项目组各岗位职责11

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1、岗位职责一、项目经理（管理工程师担任）a)投标期间i.组织相关人员考察施工现场ii.考察施工所在地人工、机械和本地材料行情，并向预算员提供相关信息iii.审图1.收集图纸相关问题，并做好记录2.组织相关人员针对有关问题进行讨论，确定问题点，并初步确定对应的解决方案或策略iv.参加投标答疑会，按预定计划提出相关问题，并做好全部会议记要，会后向投标组长进行汇报v.参与投标策略研讨会1.项目风险评估2.资源占用评估和资源配备策略3.竞争对手评估4.客户关系策略5.利润率策略6.总体质量和形象标准7.总体进度策略8.总体单价策略vi.审核项目企业定额成本，对企业定额成本进行附合性修订vii.参加投标成

2、本会审viii.和预算员共同依据总体单价策略确定投标单价ix.参与编制投标文件1.编制投标用施工进度设计2.编制投标用劳动力进场计划、机械设备进场计划和主要材料进场计划3.审核投标用项目部人员配备1.绘制投标用施工现场布置平面图2.审核投标用技术方案、安全和文明施工方案ii.参与项目投标答辩b)开工前或开工前期i.和工程部经理共同商讨项目组人力资源配置方案，组建项目组ii.组织项目组人员办理开工手续（外部、内部）iii.组织项目组人员详细考察施工现场iv.组织相关人员制订施工策略v.依据项目总体质量标准编制分项目工程施工质量要求和材料质量要求vi.组织项目组人员进行驻地建设vii.组织项目组人

3、员编制施工计划1.进度计划2.劳动力计划a)考勤工人招聘计划b)临时外雇队计划c)专业承包计划d)劳动力进场时间表3.工具、装备计划a)工具、装备计划b)采购清单和进场时间表4.机械设备计划a)机械设备采购计划b)机械设备租赁计划c)机械设备进场时间表5.材料计划a)采购清单和要求b)材料进场时间表6.组织绘制施工现场布置平面图1.组织编制技术方案2.组织编制安全和文明施工管理细则3.审核测量工程师测量工作计划和现场土方平衡计划4.编制项目总资金使用计划5.组织分析成本控制要点，编制相应的成本控制计划ii.和工程部经理共同商讨项目组其它资源配置方案iii.专业承包队、机械承包队和材料供应商招标

4、1.承包队、外雇队、机械设备供应商和材料供应商等外部资源收集2.填制招标文件3.审核招标条件和清单4.参与评标5.合同谈判6.签订合同b)主施工期间i.工程施工相关1.施工现场管理2.工程施工总指挥3.实施施工策略4.控制施工成本，跟踪工程造价5.现场签证、认证总控制6.控制工程质量、形象7.控制工程进度8.监控技术方案的实施9.安全和文明施工总负责10.审核项目组对外和向公司报出的所有材料11.工程进度款催办ii.机械、设备、车辆租赁管理iii.临时外雇队承包管理iv.项目计划费用审核与项目成本控制i.项目施工方案把关，重点、难点支持ii.参与供应商招标采购，现场供应商管理iii.材料采购控

5、制1.审核材料采购清单和验收标准及特殊要求2.审核材料招标采购文件3.组织收集并向材料组提供供应商名单4.审核拟邀请供应商名单5.一次定标材料定标6.二次谈判材料同材料组讨论谈判策略并提出相关要求7.二次谈判材料定标8.组织签订材料采购合同iv.综合比选材料采购管理1.组织收集材料和供应商资料2.材料和供应商综合比选3.定供应商并组织签订材料采购合同v.现场采购管理1.组织市场调研2.采购决策vi.材料采购管理1.材料现场验收决策2.供应商评价vii.绿化工程养护作业督察viii.参与编制施工总体进度，编制具体施工进度计划，现场控制施工进度ix.适时与业主沟通，处理好与业主的关系，现场客户关系

6、总负责x.组织编制资金周计划xi.签批各种罚单xii.审核项目票据b)工程竣工（包括跨年工程当年工作结束）i.组织项目组人员和工程部人员做好竣工工程量统计和工程造价（内部、外部）计算ii.组织编制工程竣工决算，审核工程决算iii.参与制定和调整竣工验收策略并组织项目组人员予以实施iv.负责组织工程竣工验收、整理资料、编制竣工档案（外部、内部）v.负责组织项目组人员办理项目竣工相关手续（外部、内部）vi.工程收尾和遗留问题处理b)工程养护i.组织项目组人员制定养护策略，并依据养护策略编制分项工程养护标准、养护施工方案ii.和工长共同确定养护人员编制及养护装备配备方案iii.工程养护质量和形象控制

7、iv.定期和不定期到现场收取和审核成本和费用票据，监督检查养护工作1.质量2.形象3.安全和文明施工v.审核养护资金计划vi.审批一般性计划外养护事件vii.长期(或固定)租赁外部车辆、设备的谈判、合同签署和定期结算viii.审批外雇队计划ix.组织养护队交接（养护作业移交养护队的情况）c)养护期年末i.组织项目组人员制定防寒计划，经工程部审核后实施ii.监控防寒实施情况iii.负责组织项目组人员