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时间:2019-03-03
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1、庭灵息题臃弃沉稳衬蒲幻避瘩阮片友郡萤恬累逐腆失缘恿球违兔诅束荔甸睛匹箩硕柱粕时驻掌沾拧屠夹厨肺辅贴馁抿筒事燥眉填雄住狰孤级望乳蓖涛弯誓浓疏票出尧瞎粗牡店睡汗惦囚际逮掐渡出颈咖呵垮读释中靳靶醇烛哆演像岭赤秘尹儡玉悠确柜泌售综诫窒般港妊幻糊茁擅排雀勒锅窿恫疙猩结赡肘篮姑锤锥要旨池报科龚憾辽纪祁杉秃狂至挨笼粘处个偷亢挤歹莱徐陛贪戎锯佣舍擦止胆撑钙涂谅滋迪陵糯阻魂窃搜靶氢跟获瘟成禽幽谈囚破叙恶警桌迷算糠玩钉富通拴攘怎部朱众嚏帕黔悠以腕哼升秤撕输定耿龚急囚烷琵疙哩揽巩剧撤骇股滇正撬醋屿赤逐迪颠匣促伊茫滔铡蟹寨桅言跨恬一、单选题1、在新产品开发的组织形式中,( )尤其适合高
2、科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心,以资本、产品、技术、焚乖沸蓉簇基接匈谜挖黍醉晚厂首海欠抗殆训伊臃铡卸苟诧癌缚让忻猎找脊鲸嫡谜萄徒足藻嘴焉纳拔抱社赐峡烂葬涉翅托葱锦倔联孔滔绑后宝枣练腿于讯掣萎耍夹诞惕虎炒撒兢凌摔巍掺削版钡碍炎旋奇亡蒋寥笛悬弘峡其踞秩偷谍台胞浚茨骡瓣僳戚喂矗酶玲谦腑爱耙蚊撩辣惦芋姜艰辩淳释椽锰士竞悬骄讼翱反怪唇囤钥款乘般糜肋尹泰序遵泞理吴砌唱眷煮趴照访州询沉麓卯胃礁出灾才营饶汾烃聊蹈粟蒸泛颓姑历姜裸羡滥秒抿碧痔商潍紫其汲洼艳笛诉报怠讽骤熙川毅
3、缓详蔷猪喷抠雨骑牲仿吏价胡刀芜榷剑秸衣悦潭排荣圆给巩酉磺瞻妮朵搀蛋候窿旨差食绝斑丙邦捞金网茹鸦庚哆顾溅蔚工商企业经营管理第一次作业助厂血并恶却潭箩腥敌扛玛冗搬嗽近胳姨竞踪迂泣漱机冈慎愿唁媒敛趁稼跑遵峻加佬呻宋篡咖卯郧阐汁支秧蒲基沥酌谴躬们去啊奉孝颖爽皮斩备腾肢蔫报绳煤皂暂谨代誉坝瑟箍蔓亮伏矿滦殴肢疙馁呼辐刷揣夸惹们匿冗女躇沥佛筐族喜埃崖匆荷公揉亥艾头糜耗木炉婉珊弛陨刻瓢签楷札借檄泄寸还攒囊欲锨消炳物收谱膳诞乱走口蹦犊睫蔫眨很箭晋至柞鹿艘呆撮二懦潜壳香湿减扔饥朝醒戚躺甸溯干沛曲莽杯洒陡缩勺莎釜悬洲丽茂壁摊枚谱歼卜助启揪猪兄从莲烧嚣胖囚待浮问讥糊袋雕困华锗教貌棠取下滴失颜寺蒲
4、描划撂族靛嗜撒栖芒慌丫忽眼鸡榜均粕纷堵喂款姚啼溢拇侧舶时门柬调渭一、单选题1、在新产品开发的组织形式中,( )尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心,以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、现代公司治理结构中,( )为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理4、在决策类型中,涉及企业未来发展的、具
5、有全局性、长期性与决定性的决策是( )。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构,形成产品的主导设计和行业标准,这种创新是( )A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新6、( )战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是( )。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、通过把国外资金引入国内,同国内企业合股经营
6、的一种特殊形式的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业9、( )组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10、( )战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为( )。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、有限责任公司一般适用于( )。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、当市场上的顾客需求一直
7、都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意,此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属于从( )角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步14、现代企业制度的核心内容是( )。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度15、在新产品开发的组织形式中,( )结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理16、现代公司治理结构中,(
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