《项目估算与计划》doc版

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1、目录摘要2作者2大纲2正文2一、从建筑工程说起2二、估算要估啥？31.甲方对项目的估算32.乙方在投标阶段对项目的估算33.项目组开展项目时对项目的估算41.项目前期工作42.商务方面的工作43.需求调研方面的工作54.软件设计方面的工作55.编码方面的工作56.测试方面的工作58.维护方面的工作69.项目管理方面的工作610.配置管理方面的工作611.质量保证方面的工作7三、估算如何做出来？71.项目估算与其说是估出来，还不如说是做出来的92.估算应该持续进行，持续细化103.估算是项目各种工作估算的总和104.估算依赖项目组的整体实力105.项目组应该不断学习、总结、进步，提高整

2、体水平106.公司应该定期组织项目资深人士制定估算指南并持续更新10四、计划有什么内容？11五、计划是如何做出来的？131.要站在战略的高度132.明确计划的“输入”143.用估算来控制计划，由计划来调整估算144.制定可执行可检查的进度计划155.细化近期计划，定下远期计划大节点156.让项目组各成员详细计划自己的工作167.持续更新计划16六、如何跟踪计划？161.建立便捷的项目组内沟通机制162.建立项目组成员的自信173.质量投资，减少返工174.不断思考减少工作量的办法175.密切留意需要客户和第三方完成的工作。18七、优秀项目经理是怎样炼成的？181.你需要有扎实而丰富的

3、软件工程实践经验182.学习软件开发牛人总结出来的项目管理知识183.主动承担项目管理工作184.持续总结，不断进步19摘要估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！作者　　张传波　　软件知识大学　　www.umlonline.cn/school/大纲　　1.从建筑工程说起　　2.估算要估啥？　　3.估算如何做出来？　　4.计划有什么内

4、容？　　5.计划是如何做出来的？　　6.如何跟踪计划？　　7.优秀项目经理是怎样炼成的？正文一、从建筑工程说起　　大家都喜欢用建筑工程与软件工程做比较，但我们常常所说的建筑工程只是指建筑施工部分，而不是一个完整的建设项目。我们常常将施工项目管理与软件项目管理进行比较，这是不合适的。　　一个完整的建设项目，由甲方提出需求，设计院根据需求设计出图纸，再由造价公司进行估价，然后公开招标，最后由建筑公司承担建设。相对于软件项目，建筑工程有以下特点：　　1.从需求到竣工，经历需求、设计、估价、建设等环节，每个环节由不同专业的公司或人员完成。　　2.每个环节签署不同的合同，每个环节对应不同的乙方

5、。而软件项目从需求到开发完成，基本上是签署一个合同，只有一个乙方。　　3.整个过程可以认为是瀑布型的，需求和设计会在前期确定，后期基本上不会变动。而软件项目就没有这么理想了，需求和设计不断在变。　　4.建筑工程只会采用最成熟的技术，可行性和设计方案要经过反复论证，你看看港珠澳大桥就论证了好多年了。而软件项目往往要采用不成熟的技术，边设计边尝试。　　5.建筑工程的估算是在需求与设计都确定的基础上估算的。而软件项目不确定的东西太多，估算无法一次成型。　　软件项目管理可能是最复杂的一种项目管理，因为软件项目具备这样的特点：　　1.需求、设计不明确。　　2.项目组需要在需求设计不明确的基础上

6、，承担需求、设计、编码、实施等全部工作。　　如果你是这样项目的项目经理，对你来说是多么大的挑战啊！建筑行业发展了这么多年，整个建设工程的各个环节已经有很多专业的公司，有很多设计院、造价公司、建筑公司等。而软件行业，几乎很少见到专业的需求分析公司、软件设计公司。这既是软件行业的特点决定的，也是甲方习惯决定的。我们公司在一些项目尝试和客户签署两份合同，第一份合同只做需求的工作，而第二份合同则完成实现与编码，但客户往往不会接受。　　软件项目管理难归难，但我们还是要去面对的，我们应该如何应对软件项目的估算与计划呢？二、估算要估啥？　　很多人问如何才能做好估算？这个问题是问如何正确做事情的问题

7、，而实际上要回答好这个问题，先要回答估算要估算什么内容的问题，也就是什么是正确的事情问题。　　对于估算要区分以下几种情况：1.甲方对项目的估算　　甲方想做某个系统，会根据自己对系统的估计以及自己的预算估计出一个价钱。甲方往往不能准确对项目进行估算，项目的价钱往往是来自预算，而所有甲方都是想在有限的预算内办更多的事情。很多项目需要招标，其实重要目的就是希望找出性价比最高的软件公司。2.乙方在投标阶段对项目的估算　　作为软件公司，要判断该项目需要多少的成本，然