工商管理本科论文范文精选

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点天津广播电视大学本科毕业论文华悦公司中层管理人员薪酬体系再设计作者：赵立华学校：大港分校专业：工商管理年级：09秋学号：0912001252357指导教师：岳德利2011年9月内容提要现代企业面对的竞争范围迅速扩大，竞争日益激烈，人力资源已成为第一资源，作为人力资源最重要的部分的薪酬管理就显得格外重要。薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作，薪酬管理是人力资源管理中最重要的要素之一，探索科学有效的薪酬管理体系是企业提高核心竞争力面临的紧迫问题

2、,它对企业来说是一把“双刃剑”。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分，是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素，而薪酬在设计又是重点和难点。本文以天津华悦制衣有限公司现有薪酬状况为研究对象，借鉴国内外先进的薪酬理论，对薪资构成进行了分析，经了解多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有薪酬制度存在多方面问题，需要对公司现有薪酬制度重新设计。通过薪酬实践现状的研究，提出了有利于提升企业竞争优势的薪酬体系构建的一些思路。关键词:中层管理人员；结构工资制；薪酬体系；再设计华悦公司中层管理人员薪酬体

3、系再设计目录一、华悦公司员工薪酬体系现状............................1（一）公司基本概况...................................1（二）华悦公司中层管理人员薪酬体系现状...............2二、华悦公司中层管理人员薪酬体系存在的问题..............2（一）激励力度不够...................................2（二）平均主义较严重...............................

4、..2（三）未实现业绩薪酬观...............................3（四）部分岗位同岗不同酬.............................3三、华悦公司中层管理人员薪酬体系再设计..................3（一）基本薪酬.......................................3（二）岗位薪酬.......................................4（三）绩效薪酬........................

5、...............8（四）其他薪酬.......................................9四、薪酬体系设计方案实施保障.............................9（一）要保证薪酬体系程序上的公开、公平的原则.........9（二）要保证薪酬体系实施的阶段及时限性原则...........10（三）加强对薪酬体系的定期审查.......................10参考文献..................................

6、...............11华悦公司中层管理人员薪酬体系再设计改革开放以来，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步，但随着知识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。随着我国改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展，尤其是外资企业，他们带来了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。目前，困扰我国大多数企业的一个最严重的问题是人力资源的获取和

7、利用，其中的关键问题是对中层管理者和其他骨干员工的激励。企业想获得快速发展，就必须建立一套合理的薪酬制度来吸引人才、留住人才、激励人才。本文以天津华悦制衣有限公司为例，对中层管理人员薪酬体系进行一下粗略探讨。一、华悦公司员工薪酬体系现状（一）公司基本概况华悦公司是一家初具规模的私营企业,公司主要生产防寒服、羽绒服、运动套装、滑雪服、茄克、风衣及各种工装。产品主要出口：中东、韩国、日本等国家。华悦公司从成立至今，其发展较同行业企业的发展较快。为确保企业健康发展公司制定了企业的发展战略，其中人力资源管

8、理的发展规划如下：“公司的人力资源管理和发展的总体方向和具体目标是：建立一只素质优良、结构合理、效率一流，能适应社会主义市场经济和公司总体发展战略的人力资源队伍。具体目标：一是控制管理人员总量。根据公司生产量的增加、机构设置和岗位编制，对管理人员的数量进行严格的控制；二是优化员工素质。公司将以更优惠的政策吸引人才，引进公司急需的市场开发人员和技术开发与设计人员，专业技术人员的比重提高25%以上，将中高级人才的比例进一步提高，技术工人的平均技能等级达到中级，使员工的文化、技能能适应公