城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究

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1、城市商业银行薪酬管理存在问题与对策研究平顶山银行摘要：对于企业而言，薪酬激励是最为行Z有效的激励方式，城市商业银行也不例外。本文以城市商业银行薪酬管理工作为例，分析其薪酬管理制度上的问题，并针对性的提出儿个解决对策。关键词：城市商业银行;薪酬管理;问题;对策;近年来，随着金融市场的不断发展，各类金融机构都需要综合素质过硬的专业人才来支撑企业发展，适应现代金融发展的脚步，但是，城市商业银行的高素质人才却在不断的流失。除了员工发展空间、规范化管理体制、工作环境等因素外，究其根木原因，还是由于城市商业银行薪酬管理上存在问题。在城市

2、商业银行工作，部分专业人才感觉自己的付出达不到相应的预期，最终选择离职。想要保证城市商业银行保持持久发展的活力，就必须留住人才;想要留住人才，就需要正视城商行在薪酬管理方面存在的问题，并且找到合适的途径解决。一、城市商业银行薪酬管理中存在的问题薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。城市商业银行薪酬管理中存在的问题表现在儿个方面：1.薪酬水平不高，上浮空间较小城商行薪酬管理中存在的一个最大的问题就是薪酬水平不高，没有整体的薪酬调整体系。随

3、着现代经济的不断发展，物价水平也在飞速增长，人们渴望获取到更高的薪资水平。但是，城市商业银行的薪资水平与股份制银行相比，在整体薪酬标准上没有较大优势，这就导致城市商业银行难以挽留业务水平较高的人才，更难吸引外部专业型人才加入。而且，城市商业银行由于地域和业务规模的限制,员工职务体系较窄，缺乏系统的员工晋升通道，一些高素质专业技术人才由于无法得到职务晋升，在薪酬调整上缺乏机会，导致对原有工作缺乏积极性，最后造成咼素质专业人才的流失。1.薪酬结构简单，缺乏弹性口前城市商业银行在员工激励薪酬屮，多数采用的都是颁发季度奖金、年终奖的

4、方式。这种方式的激励薪酬模式将过多的考核比例与业绩挂钩，忽视了员工成长、团队建设等非财务指标，容易降低员工的归属感和安全感。同时薪酬结构带宽不合理，这就导致基层员工薪酬激励不足，容易引起“内耗”，从而降低城市商业银行的人力资源管理水平。2.薪酬对内缺乏公平性，制度有待改善调查显示，在城市商业银行现行的薪资管理制度当中，最让员工不满的就是“不公平”的管理制度。这些“不公平”体现在:不管员工为工作付出什么样的努力，最终得到的薪资都是一样的;不管员工工作是否认真，加薪都是一样的；这样有失平衡的薪资管理方式，会导致薪酬体系缺乏内部一

5、致性，挫伤员工积极性，降低员工薪酬满意度。二、城市商业银行薪酬管理的基本对策1.提高薪酬水平，完善薪酬结构要留住人才，吸引优秀人才，有必要提高员工的经济性薪酬，采用有竞争力的薪酬水平来留住人才，同吋也是对人才能力的一种肯定。提供高薪，不但能留住已有的高素质人才，同时还能吸引更多的专业人才。此外，还要关注非经济性薪酬，构建出完善的非经济性薪酬激励机制。根据赫茨伯格提岀的“双因素理论”，员工会受到“激励因素”与“保健因素”两个层面的影响，就目前来看，城市商业银行薪酬管理中非经济性薪酬机制还不完善，笔者认为，针对目前的问题，我们可

6、以从以下几个方面来完善：(1)引入整体化的薪酬理念在薪酬管理方案的实施中，有必要推行“整体化”的薪酬理念，薪酬构成既要包括基本工资、业绩绩效、岗位绩效、福利津贴、奖励绩效、年终奖等经济性薪酬，还要涵盖到学习、培训、企业文化管理、工作环境、职业牛涯规划等非经济性薪酬，增加员工持股计划、延期支付计划、管理人员股票期权计划等等，实现有效约束与有效激励的平衡发展。(2)科学设计非经济薪酬城市商业银行在设置非经济薪酬时，需要考虑到两个因素:首先，非经济薪酬要符合自身的企业文化，营造出和谐的氛围，注重员工创新意识、团队精神、风险意识的培

7、养，培育出符合城市商业银行的制度文化、服务文化、质量文化与创新文化；其次，重视员工职业生涯规划，采取员工自评、现场审查、确立目标的分级形式,安排员工参与相关培训，帮助他们制定明确的短期与长期生涯目标。(1)弱化工龄考核银行内部的升迁机制一直都是比较复杂的问题，只有为员工提供更多的发展机会，才能够留住人才。笔者认为，可以适当放宽工龄考核，毕竟，工作

8、］寸间与能力并不成正比。所以，对于人才的升迁，应该将重点放置在个人能力、综合业绩与工作积极性的考核上，给哪些综合能力较强的青年员工提供竞争机会，这样的工作环境不但能使现有的员工更加

9、努力的工作，还能吸引到更多的青年人才。(2)丰富奖励制度城市商业银行有必要对已有的激励方式进行改革，不能单一为员工提供物质奖励，还要丰富精神奖励措施，比如:奖励优秀员工与同业学习交流、为优秀员工提供进修的机会、奖励业绩达标员工家屈支持荣誉奖等。除了精神上的奖励，还要丰富物质奖励模式，实现物