中冶集团资源开发公司人才流失问题探析

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2、管理（EMBA）提交论文日期2013.04论文答辩日期2013.06学位授予单位和日期电子科技大学2013年06月29日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据ANALYSISONBRAINDRAINOFMCC.RESOURCESDEVELOPMENTCOMPANY(PVT.)LIMITEDADoctorDissertationSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusin

3、essAdministrationAuthor:HeXupingAdvisor:DR.CaoHuanSchool:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使

4、用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要在经济全球化时代，人才的重要性得到了企业的普遍性认识，人才作为企业发展的重要基石，成为了企业在日趋激烈的竞争中的有力支撑和推动企业向前发展的源动力。有效的留住人才，激发人才

5、的潜在作用，将人才的发展目标和公司愿景规划统一在一起，是当代企业尤为关注的问题。同时，企业也只有通过人才的积淀和有效管理，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是随着信息网络的日益发达和各类资源的有效整合，人才的流动性问题也日益突出，尤其在资源开发类企业中，人才的流失现象尤为突出，已逐渐的影响到企业的经营发展，引起企业的重视。本文旨在以中冶集团资源开发公司（以下简称MRDL公司）在巴基斯坦经营近十一年来的发展历程以及当前发展的内外部环境为依据，以人力资源管理的相关理论和大量的实际调查访谈为指导，结合MRDL公司多年来与巴基斯坦

6、相关政府部门、当地部落族群沟通合作的实际经验，对资源企业在迫切需要解决的人才流失问题进行分析探讨，以理论和实践相结合的态度，为资源企业在有效留住人才方面提供相关借鉴，希望对促进资源企业的发展提供帮助。全文共分六章：第一章为引言，首先介绍了本文的研究背景、意义和主要研究思路；第二章主要对人才流失的相关文献和理论进行探讨，为本文奠定理论基础；第三章主要介绍了MRDL公司及MRDL公司的人力资源管理外部环境，随后就MRDL公司的人才现状进行阐述；第四章对MRDL公司人才流失问题进行了深入分析；第五章主要结合对MRDL公司人才流失问题

7、进行分析的基础上，提出应对之策；第六章为结论部分，对MRDL公司人才流失问题探析进行小结，并总结出资源企业有效防止人才流失的五大原则：①加强跨文化管理力度、②营造和谐的企业氛围、③维护员工队伍的稳定、④建立“抱团”发展模式、⑤有效培训与发展空间。关键词：人才流失，跨国公司，人力资源管理I万方数据ABSTRACTABSTRACTThecurrenteraofeconomicglobalizationandintegrationhasurgedcompaniestoacknowledgetheimportanceandvalueo

8、ftalents,whoarethesourcepowerofcorporatedevelopmentamidevermorefiercecompetition.Therefore,modernenterprisespayespecialattentiononquestion