欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34052317
大小:59.88 KB
页数:7页
时间:2019-03-03
《加强水库除险加固工程建设管理的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、加强水库除险加固工程建设管理的探讨深圳市铁岗石岩水库管理处广东深圳518000摘要:工程项目的建设管理对确保工程施工的顺利进行,保证工程的施工质量和工程效益具有十分重要的意义。木文对加强水库除险加固工程建设管理展开了探讨,从工程建设的进度控制、质量管理及成木管理三方面介绍了水库除险加固工程的建设管理,旨在为其他工程建设管理提供参考。关键词:水库;除险加固;建设管理0引言随着我国国民经济的快速发展,我国对基础设施建设的投资力度也日益增加。水库作为我国重要基础设施,具有防洪排涝、蓄水灌溉、供水、发电等重要作
2、用,其工程建设越来越受重视。当前,许多水库存在着不同程度的病险情况,严重影响到水库的正常运行,并对人们的生命财产安全构成了威胁。因此,对这些病险水库进行除险加固施工势在必行。基于此,笔者对加强水库除险加固工程的建设管理进行了介绍。1施工总体布置1.1总体布置的基木思路工程项目的总体布置方案应贯彻充分、合理利用土地的方针,遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、注重环保、减少水土流失、充分体现人与自然和谐相处以及经济合理的原则,综合分析主体工程规模、特点、施工条件和工程所在地区社会、自然条件
3、等因素,妥善处理好环境保护和水土保持与施工场地布置的关系,合理规划工程施工的各种临时设施。因工程施工场地较小,考虑到工程施工的要求及现场交通条件,机械设备停放场、民工工棚、钢筋加工厂、木材加工厂集中布置在大坝左岸回车转盘上游空地上;水泥仓库、综合用品仓库及特殊材料仓库、供气设备厂房布置在左岸回车转盘下游空地上;施工单位牛活用房以管理处房屋和附近民房租用为主,以厂区工棚搭建为辅,其中管理处房屋共计12间约400m2,项目部办公用房集中布置在管理处。1.2施工交通原有公路路面宽5米,为保证工程施工所需材料及
4、机械设备的顺利运输,在实际施工中项目部对原有进库公路局部加宽。水库库区内已有基本的交通道路通往大坝坝顶及左岸施工现场,但由于工程需要对坝体进行防渗加固处理,为满足坝体加固期间左岸施工交通需要,对场内部分支路进行局部修整。在坝体防渗墙及坝基、坝肩基础帷幕灌浆施工过程中利用坝顶开挖料及原上游马道修建一条通向左岸的临时施工道路,以满足其他施工单位交通运输及本标段材料设备运输的需要。施工过程中又修建左岸竖井至出口段、左岸进水口处临吋道路2条,临时道路采用碎石路面,保证晴雨两通。1.3风水电供应系统工程拟在大坝左
5、岸布置2台10m3/min的电动空压机以满足左岸隧洞开挖需要,同时配备4台3m3/min的移动式柴油空压机以满足右岸施工及其他需用风工作面供风要求。施工用电主要通过大坝左岸的620kV·A变压器低压端接线至各个工作面,以满足防渗墙工程、大坝坝肩及坝基帷幕灌浆、石方开挖、混凝土浇筑和钢筋、木材加工设备等施工需要;生活用电接入管理处居民电网并配备电表。供水系统分为生产施工用水和职工生活用水,生产施工用水直接抽取库内水源以满足防渗墙浆液拌制、帷幕灌浆、固结灌浆、冋填灌浆、空压机冷却、混凝土仓位冲
6、洗、已浇混凝土面养护等需要,由专人负责供水系统的运行、管理、维修,以保证施工生产顺利进行;职工生活用水接水库管理处生活用水网。2施工进度控制施工项目进度控制是施工过程中的动态控制,是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的循环过程。在遵循基本建设程序的前提下,施工总进度应根据施工组织管理水平和施工机械化程度以及业主对施工总工期的要求,合理安排施工期。均衡分配建设施工资源,保证施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰,以确保进度总目标的实现。2.1控制计划各单项工程施工进度
7、控制如下:11月ioH,左岸输水洞出口工程开始施工,至口月14日,左岸输水洞出口工程、交通桥及地质缺陷处理工程、金属结构设备及安装工程完工,整个输水工程全部完成;12月8日,主坝混凝土防渗墙工程开始施工,□月14H,主坝下游坝坡加固工程、主坝坝基帷幕灌浆工程及坝顶改造工程完工,挡水单位工程全线竣工,历时343天。2.2控制成果自中标开始,水库除险加固工程技术部便结合业主对工期的要求、现阶段施工水平、施工机械条件开始编制各分项工程的详细施工进度计划,并着手进行前期准备,包括场地条件、机械条件、技术条件等,
8、以保证施工进度计划的落实;另外,为应对突发紧急情况,也制定了施工进度计划紧急情况实施方案,以应对进度计划之外的特殊情况。本次工程施工过程中,由于开工后因变压器未安装到位,给各工作面工作的展开造成了一定的困难,延迟了施工进度,但水库除险加固工程技术部及时调整施工进度计划,启用紧急情况应对方案,各参建单位通力合作,施工单位精心组织,赶抢工期,各分部工程均如期完成。3施工质量管理质量管理是工程管理的关键和核心,建设工程施工项目质量管理就是确立质量
此文档下载收益归作者所有