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时间:2019-03-03
《河道整治工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录1、工程概况2、工期2.1施工总进度安排2.2计划工期控制措施2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调3、工程质量3.1质量等级3.2工程质量保证体系及措施4、施工技术方案4.1施工总平面布置4.2施工网络4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4.4.1、围堰4.4.2、土方开挖4.4.3、河道清淤4.4.4、有纺土工布铺设4.4.5、塘渣填筑4.4.6、松木桩插设4.4.7、干砌护脚平台4.4.8、C20混凝土抹面4.4.9、C15混凝土基础4.4.10、灌砌石砌筑4.4.11、C20混凝土压顶4.5与业主、设计
2、、质监人员配合4.6人力、物力、设备计划4.7安全、文明生产附件1、施工总进度计划表附件2、施工进度网络计划图附件3、质量管理分工表附件4、全面质量管理体系图附件5、质量保证体系、三检制体系图附件6、工程施工质量预控附件7、施工总平面布置图附件8、项目部施工组织机构框图附件9、拟投入本合同工作的主要施工设备表附件10、投入本工程技术人员力量表附件11、劳动力计划表附件12、文明施工管理网络图1、工程概况库塔干渠左岸维修加固工程位于恰拉水库,整治范围全长3000米。整治内容为:干渠左岸堤顶及坡面修整、土工膜铺设、堤顶及坡面戈壁填
3、筑等。本工程共划分为15个单元,每单元为200m。2、施工工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据招标文件规定,本工程要求于2013年6月15日竣工。2.1.2根据本工程的内容和施工条件,我们配备足够的施工机械设备,派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员,保证工程有步骤、有计划地进行。2.1.3为了使本工程按期完成,我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上,通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度,本工程按招标文件规定竣工,即工程于2013年5月6日开工,至2013年6月15日完工,总工期为40
4、日历天。2.1.4进度安排要点库塔干渠左岸维修加固工程,全长3000m,工期紧,施工强度高,且施工线长,为优质快速完成本工程的建设任务,施工总进度安排考虑如下:2.1.4.1、一旦中标,立即组织施工队伍与机械设备进场,进行施工前的准备工作及临舍施工,为主体工程正式开工创造良好的基础。2.1.4.2、本工程重点放在堤岸清理及土方加固及土工膜铺设工程为加快施工进度,该工程实行从起始点分段流水作业,平行施工,以提高效率。2.1.4.3、先清除岸坡杂物及腐植土,然后需自卸汽车拉运土方进行土方填筑修整,将其堤项加宽,边坡进行修整,铺土工
5、布、填20cm厚戈壁土、使其顶宽度达到3.5米,坡度达到1:1.5.2.2、工期保证措施本公司在几十年的施工中,在渠道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验,为了加快本工程的建设,按期完成本合同段施工任务,拟采取以下保证措施:2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目如岸坡清理及修整、土工膜铺设、填筑等做好切实可行的施工组织设计,合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度,确保总体工
6、程进度。2.2.1.2、加强计划管理,实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工,因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,应用和研究新技术、新工艺,促进工程的顺利进行。2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题,积极开展群众性的技术革新活动,
7、人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建成本工程服务。2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理,统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上,发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要,并在规定的时间内组织到位,以优势的力量,抢时间,争速度
8、,争取提前实现进度目标。2.2.3.3、施工过程中,要定期做好机械设备的维修保养,备足备件,提高机械设备的完好率,保证正常运转。2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管,领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位,确保工程
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