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1、2006年7月系统工程理论与实践第7期文章编号:100026788(2006)0720098207基于灰色多层次方法的企业技术创新风险评估研究112王立新,李勇,任荣明(11东华大学旭日工商管理学院,上海200051;21上海交通大学管理学院,上海200030)摘要:将企业技术创新过程中面临的风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险、外部环境风险四类,并综合运用灰色系统理论和层次分析法,建立了灰色多层次评价模型用以定量地评价企业技术创新风险,评价的目的是帮助企业有效地识别和评估风险,从而采取对策,尽量降低可能的损失
2、,增加创新收益.关键词:技术创新风险;层次分析法;灰色多层次评价中图分类号:F06214文献标识码:ARiskEvaluationforEnterprise’TechnologyInnovationBased2onGreyHierarchyMethod112WANGLi2xin,LIYong,RENRong2min(11GloriousSunSchoolofBusinessandManagement,DonghuaUniversity,Shanghai200051,China;21SchoolofManagement
3、,ShanghaiJiaotongUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:Theuncertaintyoftechnologyinnovationresultsinhighrisk.Itisveryimportanttoinnovationsuccessthatenterprisescientificlymanagerisksintheprocessoftechnologyinnovation.Themaintaskofriskmanagementistoidentifyan
4、dassessallrisks.Inthearticle,thesourceofinnovationriskisconcludedtechnologyrisk,marketrisk,organizingriskandenvironmentalrisk.OnthebasisofgreysystemtheoryandAHPmethod,agreyhierarchyevaluationmodelisputforwardtoquantitativelyassessinnovationrisks.Thepurposeistoh
5、elpenterpriseassessingrisksandtakingcountermeasuretominimizethepotentiallossandincreasetheinnovationincome.Keywords:technologyinnovationrisk;AHP;greyhierarchyevaluation高风险、高收益是企业技术创新的显著特征,创新的程度越高,不确定性就越大,相应的风险就越大.一项技术创新的成果,尤其是高新技术成果,从其创新构思到研究开发以至进入市场的过程中,需要经过若干
6、环节,几乎每个环节都有失败的可能性.美国的一项调查资料表明,高科技企业只有60%左右的研究开发计划在技术上获得成功,而在技术上获得成功的研发计划中只有30%能够推向市场,而推向市场的[1]高科技产品中仅有12%是最终成功的.因此,在技术创新过程中,对影响技术创新成败的多种风险因素进行全面的调查和分析,并对这些风险制定出防范措施与化解途径,使技术创新的风险降到最低,对于保证创新的成功有着极其重要的意义.1技术创新过程中创新风险的涵义、识别和分类我们认为,技术创新风险是指创新主体在技术创新过程中,由于创新项目本身的难度和
7、复杂性,创新主体综合创新能力的制约以及各种外部环境的不确定性,所导致的技术创新活动中止、失败,或达不到预期经济技术指标而造成损失的可能性.风险管理的首要任务是风险识别.虽然企业不可能识别出100%的风险,但企业可以运用各种方法,如专家评审法(expertinterview)、头脑风暴法(brainstorming)、模拟比较法(analogycomparisons)、检查单法收稿日期:2005205220资助项目:国家自然科学基金(70373051)作者简介:王立新(1971-),男,讲师,上海交通大学博士研究生.第
8、7期基于灰色多层次方法的企业技术创新风险评估研究99[2](checklist)、顶层风险矩阵表(top2levelriskmatrix)等方法来帮助自身尽可能地识别风险.在上述的创新过程中,企业将面临四种类型的风险:即技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险,而每一类风险又由若干子因素引起,风险之间的相互关系如图1所示.图1企业技术创新
