员工俱乐部建立方案

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1、员工俱乐部计划一、目的1、丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围2、实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展二、具体方案1、组建公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部，以员工健身方面为主，其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、电子竞技等。（1）人事部进行前期调研员工对设置好的项目进行自我选择，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，详见附件一《员工俱乐部参加意向调查表》。（2）设置各类俱乐部的队长、副队长及助理通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理职务（需更换人员时，可采

2、用选举方式产生新的人员）队长职责：负责组织和策划常规活动，制定季度活动计划并提交给人事部；负责活动场地的选定。助理职责：协助队长组织活动、每次活动或的素材提供和情况反馈等事宜行政助理职责：活动经费预算和申请、活动场地寻找和预订、联谊活动等协助俱乐部的常规活动，人事助理职责：对常规活动起到一定的监督作用（3）俱乐部管理俱乐部要建立各项管理制度或章程（可参考附件二：《XX羽毛球俱乐部章程及组建方案》），明确俱乐部成员的义务和权力；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制定详细的工作计划，定期向人事部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力2、报名方式以自愿为前提，在每周的周二到行政部报名，人

3、事部统计名单进行备案，加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。并且，每个俱乐部参加人数在10人以上时，才能成立。3、活动组织（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛等形式。（2）原则上每季度组织一次比赛。公司提供球类运动的器材、相应的后勤服务和经费。（3）除开展日常活动、组织专门赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。4、活动经费俱乐部的费用采取员工付一部分，公司资助一部分的原则随着公司

4、规模不断扩大，此项是有必要的。并且考虑到登山、摄影等活动的费用会比球类活动要高。。经公司批准成立的每个俱乐部将资助2000元/月这个具体数额有待商榷。要结合公司财务预算和各俱乐部的人员确定。，可用于购买体育用品、租用场地或奖杯、奖牌制作等费用。俱乐部费用采取报销方式，经人事部审核后报公司批准，俱乐部费用管理制度另行制定。遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人力资源部审核后报公司批准。每季度各俱乐部提交活动计划，经人事部审批后备案；每次活动后，行政部将依据实际情况，如实报销活动费用。5、后期宣传每个俱乐部须积极向人事部反馈活动情况及总结，人事部负责通过公司宣传渠道（网站、

5、刊物、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。附件一：员工俱乐部参加意向调查表兴趣姓名人数乐于竞选俱乐部主席者登山乒乓球羽毛球游泳篮球足球舞蹈瑜珈电子竞技动漫摄影其他其他附件二：XX羽毛球俱乐部章程及组建方案XX羽毛球俱乐部章程5附1：费用预算8附2：人员组织情况8附3：计划活动情况8附4：备选场地8XX羽毛球俱乐部章程第一章总则第一条本俱乐部中文名称为XX羽毛球俱乐部（暂命名），英文名称为XXClub，英文缩写为，俱乐部网站http://第二条本俱乐部由协同集团员工自发自愿组成，以开展专项羽毛球运动及其相关活动达到健身、交流、娱乐、丰富员工业余生活的非盈利性群众体育组织。第二章会员第三条本俱乐部

6、采取会员制，分正式会员和临时会员两种，正式会员定期缴纳会费，享受公司资助返款，临时会员按次计费，不享受公司资助返款。第四条会员无年龄、球龄、性别之限制，只要是热爱羽毛球运动，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。第五条会员参加活动须严格遵循俱乐部各项规章制度，参加俱乐部活动三次以上，方可转为正式会员。第六条正式会员因故不能参加活动需提前请假，无故缺席俱乐部活动，视为自动退会，转为临时会员，按有关程序，重新入会。第七条由正式会员选举若干名热心于俱乐部工作，参与活动时间较长，责任心较强的代表组成俱乐部管理委员会（以下简称管委会），全权负责俱乐部的日常管理。第八

7、条管委会成员轮流值班，负责组织当次活动。第九条会员的权利（1）俱乐部内的选举权和被选举权；（2）对管委会委员的监督权、批评权和弹劾权；（3）对管委会工作提出自己的意见和建议；（4）对俱乐部各项活动，尤其是财务支出状况的知情权；（5）入会自愿，退会自由。第十条会员的义务（1）遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；（2）尊重管委会的劳动，配合管委会的工作，执行管委会决议；（3）按时参加俱乐部组织的各项活动；（4）提供羽毛球技术