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1、论公路桥梁施工管理及质量控制论公路桥梁施工管理及质量控制黄伟监526500广东省肇庆市封开县交通运输局地方公路管理站摘要:随着人民经济的迅速发展,公路桥梁工程的建设市场大量增加。桥梁工程的种种问题因此出现,公路桥梁建设工程项目中的桥梁工程是一个集技术、管理、经济、组织等各方面为一体的综合性活动,存在众多的风险因素,质量控制已成为工程管理的重要组成部分,本文针对桥梁施工管理措施与质量控制进行探讨。关键词:公路桥梁施工管理质量控制中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:随着现今社会经济的快速发展,城乡基础设施大量投资,交通等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全
2、、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。桥梁工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障桥梁工程的各种目标的实现极为重要。一、桥梁施工的影响因素1.1结构参数不论何种桥梁的施工控制,结构参数都是必须考虑的重要因素,结构参数是施工控制中结构施工模拟分析的基本资料,其准确性直接影响分析结果的准确性。实际桥梁结构参数总是会与设计参数存在一定的误差,施工中如何减少这些误差,使结构参数尽量接近桥梁的真实结构参数,是必须首先解决的重要问题。1.2施工工艺施工控制是为施工服务的,反过来,施工的好坏又直接影响控制目标
3、的实现。除要求施工工艺必须符合控制要求外,在施工控制中必须计入施工条件非理想化而带来的误差,使施工状态保持在控制之中。1.3施工监测监测是桥梁施工控制的最基本手段之一,使大桥顺利、成功修建的重要工序,也是为后期调控提供基础数据的重要手段包括对应力、变形、温度以及建材力学指标的监测。1.4温度变化温度变化对桥梁结构的受力与变形影响很大,其程度随温度变化而变化。在不同时刻对结构状态(应力、变形)进行量测其结果是不同的,温度变化的影响必须考虑。1.5混凝土材料收缩与徐变对预应力混凝土桥梁而言,混凝土收缩、徐变对结构内力、变形有较大的影响,这主要是因为预应力混凝土桥梁施工必须经历
4、一个比较长而又复杂的施工与体系转化过程,普遍存在加载龄期小、各阶段龄期相差大等情况,在管理控制中必须采用合理的、符合实际的徐变参数和计算模型。二、桥梁施工过程中的管理2.1坚持工地现场安全管理坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增加施工过程全方位、全员的防范意识,这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指标,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性;在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护;对高空坠落、
5、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理;还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案,有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理,这是抓好施工现场安全管理的基础。按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束,这是抓好施工现场安全管理的关键。2.2建立和完善项目任务的动态平衡系统与工期控制网络系统项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需
6、求结构及时间要求,分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中,以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行。2.3加强科技管理在施工技术中实行“科技人员负责制”充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核,对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准,由此可在科技队伍
7、和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。三、加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。3.1控制项目的采购成本工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。从工程的重要材料、设备采购,到对项目实施过程管理,直至竣工验收,获得工程产品的全过程活动。在现实的项目采购操作中,通过对项目
