公司阿米巴经营氛围改善

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1、XX公司阿米巴经营氛围改善一、目的1、改善经营现状，为阿米巴经营模式提供文化基础，促进阿米巴经营模式软着陆；2、改善经营氛围，实行制度保障，调动员工积极性，促进经营效率提升；3、营造“人人都是经营者”工作理念，为人才储备奠定基础。二、实施措施1、经营管理类——KT看板a.物流中心层面：经营指标看板b.班组长层面：班组长指标完成看板c.员工个人层面：技能标兵看板d.阿米巴班组层面：龙虎榜、成本、利润、效率、质量指标完成看板2、文化宣导类——阿米巴文化宣贯a.横幅、标语b.日常经营播报（钉钉、微信）c.知识看板（钉钉、微信）d.早晚班会素材剪影3、文化培训类——

2、阿米巴经营培训a.内部培训：物流中心班组内部培训（课程、实施培训、培训估计）b.外部培训：集团培训学院/仓储公司培训三、具体实施细则1、经营文化类——KT看板a.物流中心层面：经营指标看板基于班组长考核指标，阿米巴班组长经营技能比拼指标任务设定模板，由物流中心各班组长针对每日经营成果进行汇总填写至“KT看板—经营指标看板”，用以展示日常经营成果，经营效率及经营质量等。组别成本费用项细分日均业务量日均成本发生额当日成本目标成本下降比例当日业务量订单组人力成本-　　　　　物料费用A4纸　　　　　标签纸　　　　　……　　　　　设备维修费电脑维修费　　　　　打印机维

3、修费　　　　　……　　　　　收货组人力成本-　　　　　物料成本缠绕膜　　　　　残损-　　　　　发货组人力成本-　　　　　设备成本托盘车折旧费　　　　　托盘车租赁费　　　　　托盘车维修费　　　　　动力费托盘车电费　　　　　残损-　　　　　叉车组人力成本-　　　　　设备成本高叉折旧费　　　　高叉租赁费　　　　　平叉折旧费　　　　　平叉租赁费　　　　　动力费高叉电费　　　　　平叉电费　　　　　残损-　　　　　b.班组长层面：班组长指标完成看板订单组物流中心分类成本合计人力成本IT设备成本维修费物料费网络费系统软件费其他费用订单组计算方式计算结果收货组经营报表物流中

4、心分类成本合计人力成本设备成本维修费物料费残损其他费用收货组计算方式计算结果发货组经营报表物流中心分类成本合计人力成本设备成本维修费动力费残损其他费用发货组计算方式计算结果叉车组经营报表物流中心分类成本合计人力成本设备成本维修费动力费残损其他费用叉车组计算方式计算结果c.员工个人层面：技能标兵看板XX公司XXX物流中心XX班组员工星级和技能标兵看板序号姓名班组星级当日经营成果备注————1234登记人更新日期物流中心根据日常经营成果，以经营数据为考核标准，对订单组，收货组，发货组，叉车组组员进行考核，选取组员中经营成果最佳员工进行五星星级评定（五星最佳，以此

5、逐渐降低）并填写至技能标兵展示鼓励。d.阿米巴班组层面：龙虎榜、成本、利润、效率、质量指标完成看板龙虎榜共分为三个模块：业绩英雄榜；物流中心英雄榜；小组英雄榜。业绩英雄榜：基于仓储公司层面，针对区域物流中心业绩进行考核，以季度为单位进行汇总评选，评选按照“业绩第一”的原则，最终确认季度冠军及年度总冠军。针对上榜物流中心给予物质激励。物流中心英雄榜：基于物流中心层面，针对物流中心班组业绩进行考核，以月度为单位进行汇总评选，评选按照“业绩第一”的原则，最终确认季度冠军及年度总冠军。针对上榜班组团队给予物质激励。小组英雄榜：基于班组层面，针对物流中心班组内部业绩进

6、行考核，以工作日为单位进行汇总评选，评选按照“业绩第一”的原则，最终确认月度冠军。针对上榜员工给予物质激励。·业绩英雄榜·物流中心英雄榜·小组英雄榜成本、利润、效率、质量指标完成看板物流中心类目业务量单价收入成本费用残损经营利润单位时间人力成本单位时间附加值盈亏分析提升措施预计效益产出责任人完成时间订单组订单处理　　　　　　　合计　　　　　　　收货组卸货（不带托卸货）　　　　　　　收货　　　　　　　合计　　　　　　　发货组拣货　　　　　　　装车（不带托装车）　　　　　　　合计　　　　　　　叉车组卸货（带托卸货）入库补货出库装车（带托装车）合计　　　　　　　总

7、计　　　　　　　2、文化宣导类——阿米巴文化宣贯a.横幅物流中心各仓库悬挂横幅，宣传阿米巴经营理念，以其简单有效的宣传特点，营造阿米巴文化氛围。b.日常经营播报基于经营看板的班组日常经营数据，由物流中心汇总，运营管理部汇总梳理排名，进行每日播报。播报途径：微信群，钉钉群，邮件等。a.知识看板物流中心设置知识看板，进行经营理念、经营手段、经营业绩、经营改善、现场管理、班会组织等文化宣贯。通过宣传实际有效的方式方法，启迪阿米巴班组成员，促进员工综合提升。b.早晚班会素材剪影人力行政部制定出勤考核表，早晚班会考核表，由区域HR针对每日实际出勤、早晚班会情况进行监督

8、审核并评定分数。人力行政部收集分数，统计汇总分析。针