工程项目施工质量管理研究

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1、工程项目施工质量管理研究目录1绪论11.1论文写作的背景11.2项目管理的发展历程11.3项目管理的发展趋势11.4质量管理的背景和其重要性22建筑施工质量管理的特点22.1影响质量的因素多32.2质量波动大32.2质量的隐蔽性32.4终检的局限性32.5评价方法的特殊性33建筑工程项目质量控制和管理的重要因素33.1人的素质是首要的因素33.2材料质量是保证工程质量的关键43.3机械设备是保障43.4环境因素的影响53.5安全因素54我国目前工程项目施工质量管理存在的问题54.1设计阶段存在的问题54.2建筑施工企业控制水平不高

2、,属于粗放经营64.3建筑施工队伍整体素质不高64.4建筑施工企业施工能力不高64.5中小型建筑施工企业的资质低,资金流有限,资本积累缓慢,优质工程少,信誉度不高64.6不重视网络计划技术在施工进度计划控制中的应用74.7偏重表面质量,忽视隐蔽质量74.8偏重土建质量,忽视功能、配套设备质量74.9偏重施工阶段现场质量控制,忽视施工前准备控制74.10偏重个体计划质量及施工进度,忽视整体效率74.11偏重大工程质量,忽视小工程质量85提高质量管理的措施85.1设计阶段质量管理与控制85.2转换企业经营机制85.3组织机构管理95.

3、4加强材料的质量管理95.5加强对施工的质量管理95.6改进和提高施工技术和工艺水平105.7建立质量保证体制105.8加强全面、全过程的质量管理意识106结论11结束语12后记13参考文献141绪论1.1论文的写作背景工程质量关系人民生命、财产的安全,关系到国家民族的形象,关系到社会主义现代化建设事业的发展。随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进,人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度,决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力

4、,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。在质量管理领域,一些建筑施工企业具有较高的质量管理水平,但总体上,我国建筑施工企业的质量观念和质量管理水平仍处于较低水平,无法满足社会对建筑施工质量的期望和要求。因此,在此背景下有必要对工程项目施工质量管理进行深入研究。1.2项目管理的发展历程 近代项目管理学科源于50年代,从60年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国

5、为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984年在国内首先采用国际招标,实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始,我国正式实施

6、全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。1.3项目管理的发展趋势随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融人全球市

7、场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题为21世纪的项目管理——全球化发展,这表明项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视,其国际化趋势日益明显。特别是我国加人WTO后,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业辟定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程总承包市场。面对日益

8、激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。入世后根据最惠国待遇和国民待遇,我们将获得更多的机会,并能更加容易地进入国际市场。同时,加入WTO后,在国际市场上。作为

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