关于规划设计行业财务管理的探究[参考]

《关于规划设计行业财务管理的探究[参考]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于规划设计行业财务管理的探究【摘要】中国的城市化浪潮持续高歌猛进三十余年，借着城市化进程的春风，城市规划设计行业在近三十年来得到了迅猛的发展，行业内企业利润率相对较高、资金盈余为常态、普遍重业务拓展轻财务管理。然而，随着中国改革进入深水区，经济增长速度的放缓、结构调整步入新常态、行业内竞争的加剧，促使规划设计企业从粗放式发展向精细化管理转变，财务管理作为企业管理的关键环节，对提升利润增长质量、增强行业竞争力具有重要意义。本文以规划设计行业财务管理为着眼点，分析其财务管理的重要性、财务管理现状以及存在的问题，并提出相

2、应的解决对策和应对措施。分析表明该行业内企业从财务制度建设、资金运作、税收筹划、薪酬激励以及高素质财务人员培养等方面都缺乏有效的管理意识与管理支持。进而提出转变高管思想、规范制度建设、明晰岗位职责、有效运作资金、加强应收账款管理、强化税收筹划意识、注重高素质财务人员培养等解决对策，以期对行业健康、可持续发展有所裨益。【关键词】规划设计；财务管理；意识；制度；岗位职责规划设计行业集知识与技术于一体，业内的企业大多具有国资背景或是经过改制而形成，收支结构比较单一，财务管理相对粗放。在日益激烈的市场经济体制下，规划设计行业

3、除了要增强自身的技术服务水平以外，也要强化科学管理意识。规划设计行业如何有效地将企业内部财务管理的需求与财务部门对外应尽的职责密切融合起来，已成为推动规划设计企业科学管理和获取更大经济利益的迫切之需。一、规划设计行业财务管理的重要性1.组织、监督作用（1）组织作用：现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理成为企业管理的重中之重。尤其在以技术为主导的规划设计行业，财务部是为数不多的具有管理知识结构的部门，因此，财务部有责任和义务组织本部门人员根据财经法规，制定适合本企业的财务规章制度，以及组织、推动其他部门

4、进行相关管理制度的建设和梳理，进而规范全公司范围内的各种财务活动，实现有效管理，规避财务风险。（2）监督作用：财务部门掌握着公司的资金命脉，对于资金的使用负有重大责任。无论资金的来源和出处，都应谨慎核实，严格控制。财务部门应按照审批权限付款，对于不合理、不合法的财务事项坚决不予办理，以维护财务的严肃性。2.资金管理作用保障企业资金的及时回笼、安全运营是财务部门的重要职责。规划设计行业由于自身的经营特点，现金流较为充足。在这种情况下，财务部门不仅要保证资金的安全使用，更要努力打造“现金牛”。财务部门应根据企业的资金流状

5、况，进行及时的资金回笼、有效的投资管理，让资金充分参与资本市场的运营，以此来产生更大的经济效益，为企业创造更大的市场价值。3.税务筹划作用随着我国经济的发展，经济内容越来越多元化，税收政策也在日新月异的颁布。规划设计行业也能够从中找到适合自己的税收优惠政策。比如高新技术企业的认定可以带来所得税方面的优惠，符合条件的的技术服务可以带来流转税方面的减免等等。目前国内企业的实际情况多为财务部门负责税务管理事项，因此，规划设计行业的财务部门也就责无旁贷的要承担起税收筹划的作用。做好税收筹划的前提是财务部门必须对相关的财税政策

6、有足够的了解。积极有效的财务管理会促进企业管理水平的全面提升。财务部是公司内部唯一一个与其他部门都有业务交集的部门，也是规划设计企业唯一一个具有管理知识结构的部门，因此，从财务管理的角度去推动企业整理管理水平的提升并不是不可能的事情。在这个过程中，首先需要获得高层领导的大力支持，其次要对财务部门及其他部门的相关管理内容做系统化的调研和分析，从财务的角度给予必要地梳理和指导，跟各部门广泛沟通达成共识。以财务为出发点，规范合同签订、资产管理制度、薪酬福利管理制度、科研管理制度等，会大大减少各部门经济业务执行过程中的风险以

7、及与财务对接时的矛盾。二、规划设计行业财务管理现状及存在的问题1.管理意识淡薄（1）高管层财务管理意识淡薄，重业务轻财务，导致财务管理粗放、无序规划设计行业领导多数为业务背景，普遍认为财务部门不是企业价值的创造者，而仅是企业内部的服务者，报销、记账和开具发票就是财务工作的全部内容，使得企业财务人员在经济业务进行过程中没有话语权，丧失对重大事项的参与，无法发挥对决策的建议作用。（2）缺乏高素质财务管理人员的培养意识，企业财务管理不能与时俱进现代企业需要具有持续学习能力和综合素养的财务管理人员，专业要精、税务要通、高度要

8、够、知识面要宽、同时还要善于沟通和协调，而规划设计行业的财务人员往往不具备这些综合能力，无法承担起建设财务部门和推动财务管理工作有效进行的责任。2.内部控制缺失（1）财务管理制度的缺失，造成财务工作无据可依，无章可循导致财务人员工作起来没有约束，既会对财务人员执业造成一定的风险，也难以对各部门进行规范的指导，很容易产生业务与财务上的互不理解、相