杰克韦尔奇《赢》读书笔记精华整理版

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1、b第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题1、你应该如何描述企业使命？·对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？·“赢”才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。·有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。·有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。·有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。·1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任

2、何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。·确立使命是企业高层管理人员的责任。·使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观？·价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。·每一个员工都应该有机会发表自己的看法，从而确定企业的价值观。并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同。·价值观的形成应该是一个反复实践的过程：你要让员工体会到，在探讨企业价值观的问题上，贡献才华是每一个人的责任。·本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。·清楚阐述价值观和行动纲领固然重要，但仍必须

3、在实践中坚决贯彻。奖赏那些品行突出、实践价值观的员工，处罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企业价值观。·在小公司，可以通过各种会议来讨论价值观；在大公司，需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。·在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远不为过的。3、使命感与价值观偏离的后果是什么？·使命和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机。·例如，竞争对手降价了，你不得不跟着降价，从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命。·使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。[案例1]安达信事务所最初的使命：成为世界上

4、最受尊重和最可信赖的审计公司。但到了20世纪80年代，公司决定进军咨询产业。此后，公司实际上分成两大部分——咨询公司鼓励创新，牛仔精神旺盛；而审计事务所崇尚正直诚实。而且，这两大部分彼此影响，导致有些会计师放松bb正直诚实的使命和自我严格要求；咨询公司一直在补贴审计部门，为此抱怨不止；审计部门也不满咨询公司的种种作为。矛盾激化，不同职位的员工所理解的价值观和行动纲领也南辕北辙，最终合伙人为了利润分配而闹上法庭，事务所倒闭。[案例2]安然公司原本致力于在能源采掘与输送领域，后来也改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面。但是，没有人停下来想一想，公司为了支撑这个伟大新目标，

5、应该树立怎样的价值观和行动纲领。贸易突然成为业务的核心，管道、能源生产业务被挤到次要位置。就在这样的背景中——公司突然倒闭了。第二章：坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密4、如何给企业灌输坦诚精神？·无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。·人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。·你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。·要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。·在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这是一次冒险

6、，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。5、如何将敷衍了事的会议拉回坦诚的正道？·走出困境的方法是用轻松的、没有威胁的方式把建议提出来，如：·“杰西，好样的。多么了不起的一件事情。这是我们所有业务中做得最好的。那么为什么不投入更多的资源进去，争取更好的业绩呢？”·“以你现在的出色团队的实力，再收购10家企业应该是没有问题的。你不想把业务推向全球市场吗？”·这些问题和类似的问题，能够帮助你将会议从自我夸耀中挽救出来，变成实实在在的工作讨论。·公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。第三

7、章：考评——力争公平和有效6、区别考评制度到底是指什么？·对硬件方面的区别考评：让经理们对优势业务、拳头产品、弱势业务有透彻的了解，并决定相应的投资规模。首先，你必须明确定义出“优势业务”（在GE，优势业务是指某项产业在其市场上占据第一或第二的位置）。·对软件方面（人）的区别考评：要求经理人根据业绩表现把自己的员工分成三个类别区别对待（20-70-10原则）。bb7、“20-70-10”原则该如何操作？·最好的20%——应该得到大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其它各种物质和精神财富。·中间的70%——采取培训教育、积极