工厂各部门生产计划

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1、工厂各部门七月份工作计划办公室：1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放；2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；4、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；5、完成离心机自控改造，并进行调试；6、设备包机人员确定、并联系相关指标；7、配合土建相关工作，保证土建正常进行；8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用；9、岗位职责、标语上墙；10、磨机行车的改进；11、员工亲和力、思想境界的培训；12、做好生产、生活降温工作；13、及时整理对内对外的各项文件，并及时传达14、按时考勤召开班前会15、及时汇总与生产有关的各项数

2、据，为生产提供依据16、及时发现问题解决问题在现场17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;23、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制24、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则25、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分

3、析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议27、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作未完成的项目未完成的原因改进措施计划完成时间生产部：1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施5、按

4、工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

5、现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工

6、作情况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见16、完成上级下达的指令性工作。未完成的项目未完成的原因改进措施计划完成时间机电工程部：1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障1、负责制

7、定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检工作5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴