人力资源管理系统规章制度大全

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1、实用标准XXX集团有限公司人力资源管理制度（办法）第一章     总则第一条    为了规范集团公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源在企业生产、经营、发展中的重要作用，维护企业及员工的合法权益，根据《劳动合同法》和公司章程的相关规定制定本管理制度。第二条   本管理制度所称人力资源，是指公司组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高（中）层管理人员和全体员工。本管理制度规范人力资源的招聘与录用、劳动合同、薪酬与福利、考核与培训、人力资源档案及信息化、退（离）职与解聘等方面的内容。第三条   

2、集团公司职能部门、控股子公司及其成员公司在从事人力资源管理工作时必须遵循本管理制度。第二章     管理原则及职责划分第四条    人力资源管理应当遵循以下原则：（一）德才兼备。公司各部门（含成员企业）在招聘录用新员工时要注重考察应聘者的职业素养、思想品德和专业胜任能力。应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设岗。（二）原则性与灵活性相结合。对于出现的一些特殊情况，在维护稳定、符合法规原则的指导下应当灵活掌握。（三）以人为本。公司在制定员工的薪酬与福利政策时应当遵循以人为本的原则，关注员工的工作和生活。在工作

3、分配、绩效考核、薪酬福利等方面要不得存在性别歧视、年龄歧视、民族宗教歧视等不平等待遇，要同工同酬、按劳分配。（四）约束与激励并重。在对员工进行绩效考核时，一方面要尽量做到考核方法科学、考核过程公平公正、考核结果准确，另一方面要严格按照既定的考核标准进行考核，奖罚分明。精彩文档实用标准第五条    人力资源管理要立体化、系统化。不同的机构、不同的部门、不同的岗位在人力资源管理中承担着不同的职责。集团人力资源部负责全公司人力资源管理工作，各公司人力资源部(行政办公室)负责本单位人力资源管理工作。集团公司人力资源部要

4、对各成员公司加以指导与监督。第六条    董事会在人力资源管理方面承担以下职责：（一）审批人力资源方面的战略规划；（二）根据董事长的提名，决定总经理的任免；根据总经理的提名，决定副总经理的任免；（三）审批公司各单位定编方案；（四）审批高层管理人员年薪方案。第七条    总经理办公会议在人力资源方面承担以下职责：（一）审批审核人力资源方面的战略规划；（二）审批年度人力资源需求计划；（三）根据各单位（部门）公司分管领导的提名，决定中层正职、中层副职、助理的设置及调整；（四）审批中层管理人员年薪方案；（五）编制公司各

5、单位（部门）定岗、定员、定编方案；（六）  人力资源方面的管理办法。第八条 人力资源部（行政办公室）承担以下职责：（一）审核、汇总、编制年度人力资源需求计划；（二）拟定人力资源方面的管理制度、管理办法；（三）起草人力资源战略规划；（四）组织实施人力资源招聘录用、入职培训；（五）组织实施相关岗位的绩效考核；（六）人力资源管理制度的检查、落实；（七）定期对人力资源状况进行调研；（八）人力资源档案的整理、保管、信息化及其统计利用；精彩文档实用标准（九）薪酬、福利政策的拟定与实施；（十）岗位设置及人员配制、工资审核；（

6、十一）国家劳动人事政策的掌握与宣传。第九条    各单位(部门)在人力资源方面承担以下职责：（一）编制本部门人力资源需求计划；（二）制定部门员工绩效考核方案并定期进行考核；（三）参与本部门员工的招聘与录用工作；（四）负责与员工签订岗位责任书，对员工的日常管理、考勤、考核；（五）负责员工的职业素养、工作效率和劳动技能提升。第十条   人力资源部及各单位在人力资源管理过程中，应当关注以下风险，并运用科学合理的控制手段降低或化解这些风险：（一）人力资源缺乏，使得工作目标不能及时、高效地实现；（二）人力资源过剩，造成人

7、浮于事，工作效率低下；（三）人力资源约束与激励机制不合理，对关键岗位未加以特殊控制，造成专业人才不正常流失；（四）员工退职、离职、解聘等退出机制不当，可能导致法律诉讼或公司声誉受损。（五）国家劳动人事政策的掌握及正确运用是化解劳资纠纷的保障。第三章    招聘与录用第十一条    各单位应当根据生产经营实际、工作强度、相关法规的要求拟定各个岗位的用工定额，包括：生产工人名额、各类技术人员名额、管理人员职数等信息，报人力资源部审核，经相应机构审批后下达执行。其中：总裁助理或总经理助理级及以上管理人员职数、副总工程

8、师（经济师、会计师）及以上专业技术人员名额由董事会审批；中层人员的职数和名额由总经理办公会议审批，人力资源部实施。第十二条    每年12月初，人力资源部（行政部）应当编制本公司的年度人力资源需求计划，经公司分管领导审核，总经理批准后实施。精彩文档实用标准在编制人力资源年度需求计划时，应当考虑企业战略、各单位生产经营需求、预期的员工流动情况、人员储备、本地区人力资源供需状况等因素。第十