超市供应链管理策略研究

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1、沃尔玛超市供应链管理策略研究1.绪论21」研究背景及意义21.2研究综述21.3研究方法42.相关概述42.1供应链的定义42.2供应链的特征52.3供应链管理的意义和作用53.沃尔玛超市供应链发展现状与问题分析63」沃尔玛供应链管理介绍63.1.1顾客需求管理63.1.2供应商和合作伙伴管理73.1.3物流配送系统管理83.1.4供应链交互信息管理83.2沃尔玛供应链管理现状93.2.1全球采购策略93.2.2建立配送屮心1()323引入物流信息技术103.2.4发展自有品牌113.3沃尔玛超市供应链管理问题分析11331物流系统，难降成本113.3.2供应链合作关系不融洽113

2、.3.3信息系统，难显优势123.3.4本土化，屡遭忽视124.沃尔玛超市供应链管理改进策略134.1了解中国市场并做适当的调整134.2面向消费者需求，商吊类型决定策略134.3取缔高速物流配送中心13参考文献151•绪论1.1研究背景及意义在世界经济高速发展和科学技术日新月异的更新背景下，全球各公司之间的较量已不单纯地体现在市场、销量等层面，尤其表现在供应链方面的竞争。1990年之后，科学技术突飞猛进的高速发展，全球各公司之间的角逐较量达到了白热化程度，公司服务对象慢慢定型，他们的需求也在与时俱进，各种问题层出不穷。公司为了减少成本,提高公司的运转效率，将公司主打业务之外的活都

3、租出去了，而木公司则主要营业自己的主流业务。木体公司与为其效劳的公司双方之间建立了对等的战略关系。在当今竞争日益激烈大环境下，如何利用一条有效的供应链对于连锁经营方式的公司的发展尤其重要。尽管近年来通过建立自身的网络交易平台，提供更多与供应商和消费者沟通和交流的机会给连锁企业的供应链带来了更多商机。这种在线交易平台不仅拓宽了连锁企业的销售渠道，同时也为完善企业自身的供应链提供了新的思路。但是单靠这一点并不能使连锁企业的供应链管理得到完善和充分的发挥，因此企业提升自身的供应链管理水平具有必要性和迫切性。供货企业、物流配送、客户终端三点一线构成了供应链。在供应链这条线上，公司是与终端客

4、户近距离接触的一部分，纯粹地依靠一个公司的资源来面对多变的市场环境显然己无法满足实际需求，线上的各环节点必须合作一起面对市场的不确定因素，才能有效的利用整个供应链的资源来发展连锁经营，通过构建适合企业自身发展的供应链实现物流、资金流和信息流顺畅流动，不断优化提高相应的管理能力，才能拥有核心竞争力。进而更大规模地创造企业利润和价值。1.2研究综述1970年前，控制生产费用是每个企业的立足根本；到了80年代是产品质量;90年代则是交货时间，到了21世纪就是敏捷性制造，不断变化的新竞争环境使得企业的竞争优势要素也随Z发生改变，这将直接造成公司间的竞争方式也随Z发生改变。于是在这种新的竞争

5、环境下就出现了供应链管理思想。一般而言，供应链的管理理论的形成经过了3个时期:1980年前后，供应链理论开始萌发，是由英国Stevens提岀的关于企业内部和企业外部集成的理论。20世纪90年代前期是供应链理论初步形成阶段，但是由于当时供应链各成员之间认为他们存在着利益冲突，所以只有通过克服正视这个观点，才能提高供应链的竞争力。20世纪90年代至今，供应链理论开始强调建立合作伙伴关系，主张供应链各节点企业之间一致协调对外。1.国外研究现状20世纪60年代，日本开始运用共同配送方式，即在同一城市里，为使物流运输更加有效和合理化，通过儿个货主的共同合作的方式，使用一个共同的运输系统进行配

6、送的理论。1980年之后，美国服装行业里诞生了快速响应(QR)理论之说。这个理论的观点为「要想对终端用户的快速响应，必须最大幅度地降低商品在供应链上的运输时间和仓库的库存。20世纪90年代，科技飞速发展使得信息技术开始走向商业化，这就使得以快速准确的信息技术为以时间为基础的物流业的发展提供技术支持成为现实。就在这时国外的一些学者对供应链信息共享中的“牛鞭效应”、“囚境”等现象进行了详细的分析，并提出了相关的对策。AndreaVinelli和CiprianoForza特别强调了信息技术在快速反应策略中的作用，HauL.Lee指岀企业要实施适当的、实时双向的供应链管理，同时需要供应和需

7、求的信息。Jordan-Lewis认为实施战略联盟是实现供应链管理的重要职能，并详细说明了进行战略联盟的框架。Matthyssens>VandenBulte和Manoochehri同样认为通过供应商联盟的方式能实现双赢、进而使整体供应链管理的效率提高。Dwyer>Ellram>Landeros指出通过供应链实现双赢的过程中的各种制约因素。Christy&Grou则采用通过建立一个博弈模型，来研究供应链中采购和供应商的关系。2.国内研究现状我国在供应链理论与应用的研究上