抛掉“奴隶性”,成为工作的“主人”

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1、抛掉“奴隶性”，成为工作的“主人”案例概述：一个团队中常常会有这样的成员，每当他接到了某项任务，并确认了该项任务的预计完成时间点，他往往宁愿到了任务deadline时才临时突击完成该任务，却不愿按部就班提前完成。对于这类成员来说，任务的deadline就好像是一只“鞭子”，鞭子不落不干活。这种类似古代奴隶社会体制下的被动的“奴隶性”使之成为了工作的“奴隶”，而非工作的“主人”。这种临时突击下完成的工作任务，其质量可想而知，这非但不是一种高效率的表现，反而是一种敷衍塞责的表现。周而复始下去，只会使自身对于“工作任务”更具惰性，而任务完成质量更差，严重影响到团队的整体工作质量。因此，

2、我们应该提早警惕这种惰性思想，争取工作的主动性，使自身变成工作的“主人”，在工作中挖掘价值、体现价值，这样才能发现工作的快乐，而不是把工作当成一种负担。案例正文：1.案例描述随着国际项目的发展，对外交流材料英文化的需求越来越多，有些材料是在商务阶段直接呈递客户的，因此对于英文化翻译的质量要求也很高。前期，部门在进行了一段时间的内部翻译后，发现由于没有统一的翻译流程，也没有重视需求管理及校对管理，导致翻译成品存在很多瑕疵，在此背景下，部门指定人员编写了《技术翻译校对需求管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）并最早于2011年7月15日发布评审，后续又在内部重复发布过两次，均没有任何

3、成员特别是语言小组成员对流程文档内容提出任何异议。今年5月下旬，语言小组其中一位成员A接到了对外交流文档的翻译及校对任务需求。在其进行翻译之初，小组长提醒他在完成翻译和校对后依照流程进行总结，这些总结内容早在《办法》中明确写出，属于制式的管理任务。但即使小组长多次提醒，成员A仍未在完成具体翻译及校对后及时按要求提交相关输出物，因此，小组长在周五中午发布邮件下达了任务完成的deadline——下周一上班前提交。在周五收到任务要求邮件后，成员A没有对完成时间点提出异议。等到-3–周一上班，小组长却依然没有收到A提供的翻译及校对总结。当被问及时，成员A先是表示了“茫然”，随后才想起了该

4、任务，然后只花了十几分钟的时间就现场“完成”了输出物。经小组长检查，输出物并不完整，且质量也不符合《办法》中的规定，要求其进行补充和修改，此时成员A表示了极大不满，提出《办法》中的规定有“很大问题”，要求对其中的“不合理流程”予以“取消”，并质疑该任务是否如此紧急，由此引发了小组长与其争执，给办公室的其他同事带来了不良影响。1.案例分析首先，小组长在处理这件事上确有不妥，应尽量避免出现矛盾时在公开场合正面冲突，不过这不是本案例的讨论重点，本案例的重点是分析工作中出现的“奴隶性”。从上文案例描述中不难看出，成员A对待任务的态度是非常不重视的。正因为不重视，即便知道任务的完成时间点仍

5、然不愿抓紧时间处理，相反是一拖再拖，直到deadline不得不提交才应付了事。假如在任务下达时到任务deadline期间成员A确实忙于其他更重要的公事而导致忽略了该任务倒也可以理解，但问题就在于，这期间A并没有处理什么“更重要”的公事，甚至还有大块时间在处理与工作无关的私事。我们都知道，在古代奴隶制社会，奴隶们最大的愿望就是不要再给奴隶主干活，自己每天自由自在就能吃饱喝足。在奴隶制社会背景下，这是可以理解的，因为那种时代，奴隶们劳动所得都被奴隶主剥夺了，也就是说他们享受不到自己的劳动成果，劳动是被迫的，是自己的负担，所以只有奴隶主的“鞭子”才能迫使奴隶们认真干活儿。对于成员A来说

6、，工作任务也成了他的负担，处理私事反而是自在的，所以只要有时间宁愿享受自在安逸，也不想背负“负担”，除非deadline这根“鞭子”落下了，为了免受“皮肉之苦”，只得硬着头皮赶工。但我们有没有想过一个根本问题，我们现代社会早已经不是奴隶制社会了，每个人在社会中都是独立自主的个体，作为成年人，你的劳动成果最终都会回馈在自己身上。比如，你认真写了份工作报告，老板会表扬你；你每天按时上班，公司会发给你相应的薪水；你工作总是优质高效，你就会被升值加薪……简言之，你是在为自己工作，你的劳动是为了给自己挣得“回报”，是为了让自己有更好的生活！既然是为了自己而工作，那无论是努力认真还是拖沓敷衍

7、，其后期效应都将毫无遗漏的回馈到自己身上。试想，如果本案例中，成员A能够在任务下达的第一时刻就按部就班的逐步完成任务，不仅每天的任务压力被分解了-3–，而且也有更多时间对输出物进行质量把控，同时更不会造成deadline时的措手不及。虽然表面上，这么做损失了很多自娱自乐的休闲时光，但，其一，既然公司为你的8小时工作时间付了薪水，那工作时间本来就是应该从事与工作相关的事情；其二，任务进行了合理的分解和安排，每天的工作也许会变得更轻松，工作节奏有了把控，不会忙、闲两极端。如果对于所有