平安城市及智能交通施工组织方案汇总

平安城市及智能交通施工组织方案汇总

ID:34020042

大小:98.19 KB

页数:77页

时间:2019-03-03

平安城市及智能交通施工组织方案汇总_第1页
平安城市及智能交通施工组织方案汇总_第2页
平安城市及智能交通施工组织方案汇总_第3页
平安城市及智能交通施工组织方案汇总_第4页
平安城市及智能交通施工组织方案汇总_第5页
资源描述:

《平安城市及智能交通施工组织方案汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)目录1、综合说明...22、公司简介...23、项目主要管理人员职责...44、专业人员技术力量...........55、劳动力计划...........56、施工进度计划.....127、施工进度工期保证措施.158、质量保证措施.....209、主要施工方案和施工管理措施.2210、主要部位施工方法措施...........2911、系统验收...........3912、主要部位工程质量保证措施...4313、采用新技术、新工艺、专利技术.......4814、控制工程造价的主要措施....

2、...4815、售后服务计划及培训计划安排...........4816、备品备件供应...5717、施工进度计划表...........5718、业绩证明...........591、综合说明本方案说明xxx市xxx社会治安视频监控及智能交通系统工程的实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面,同时可以作为施工指导性文件。工程总体实施方案设计的目的是为了使xxx市xxx社会治安视频监控及智能交通系统工程管理规范化,使承包单位在标准有序的内部环境下完成与业主签定的合同目标。项目概况工程名称:xxx市xxx社会治安视频监控及智能交通系统

3、工程;建设地点:xxx市;建设规模:道路视频监控点100个、卡口和电子警察;承包方式:包工包料;质量要求:国家施工验收合格;工期要求:合同签定后60天内完成项目建设投入试运行,15天内完成初检;总工期:60天(日历日)2、公司简介3、项目主要管理人员职责项目经理负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与建设方、施工方及相关人员的协调

4、工作。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目具体实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料设备管

5、理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。安全管理员要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4、专业人员技术力量目前公司员工总数200多人,本科以上学历占全部员工的80%,拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证,具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。做为天津本地的公司,能够为本工程提供良好的技术支持。5、劳动力计划现场服务计划表及施工技术人员一览表我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度,有较强的责任感和事业心,能按时到位;了解合同

6、设备的设计,熟悉结构,经验丰富,能进行现场指导,身体健康,能适应各种工作条件。6、施工进度计划本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工:合同签定后60天内,总工期为60天(日历日)。详细施工计划见后附的工作计划表6.1施工管理组织一览表及结构图 6.2非技术人员劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况/基础工程主体工程安装工程调试验收技术人员普工钢筋工模板工安装工砌筑工电工焊工木工绿化工6.3施工总平面布置图根据工程施工特点,对施工区布置临时设施,如:加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。应尽量靠近施工现场。平面图如下

7、:仓库需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房大约需要20m2左右,配备基本照明、电源设施。工人换衣、休息房需要30m2左右,用于工人吃饭、休息等。7、施工进度工期保证措施本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试,整个过程分三个阶段:7.1施工准备阶段①组建现场施工管理组织机构。②明确人员的责任范围。③明确沟通的确认方法。④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括,进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质

8、量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。⑤配合甲方安全保卫要求,安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。⑥安排施工用水电及临时设施;⑦与有关公司建立良好的联系渠道;⑧建立专项工程负责人的备员方案,保证工程的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。