外国专家教授

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1、課程主辧:技術主辧:外國專家教授----柔性生產系統建立柔性生產系統建立借鑑世界級企業-Caterpillar,Hertz,Tyco&Volkswagen實施柔性生產系統經驗3月26及27日(週五、六)–深圳(English/PutonguaSimultaneousInterpretation)英語/普通話同步闡譯本課程已申請創新科技培訓計劃,,批核後合資格學員,批核後合資格學員可獲最高50%學費津貼,,名額只限,名額只限30位位。位。Introduction簡介:在2010年,生產企業的經營環境變化得極為迅速。舊舊式舊式式的大式的大批量生產系統往往製造大量廢

2、物,,又,又又限又限制制了應付市場變化所需要制了應付市場變化所需要的靈活性。這兩天的培訓,外國專家會為您講解建立和管理柔性生產系統(demand-drivenflexibleproduction)需要的工具和技術。課程將重點介紹怎樣運用庫存系統和看板策策略策略,來加強生產線設計,,流程分析,流程分析,,工時,工時指數化(timeindexation),,生產,生產線平衡以及物料物物流物流。亦會解說如何建立柔性的的生產計劃的生產計劃,,靈活,靈活的的人的人人手調人手調配,以及生產線的日常管理。是次培訓後,參加者將能夠發展和和管理和管理一個混合模式的的生的生生產生

3、產產流產流流程流程,並利用柔性生產線這個新趨勢來縮短生產時間,減少損耗,大大提高效率從而增加企業利潤,達到意想不到的效果。柔性生產系統的優點:空間使用率減少(30-50%)生產效率提高(15-30%)在製品(WIP)大減(90%)提升服務水平(99%)!培訓目標:為參加者提供必要的工具和技術去有效地實施混合模式生產流程學習多種平衡生產線和消除瓶頸工位的方法了解如何根據客戶需求去管理生產流程了解如何每天組織及管理流程參加者:工廠經理,營運經理,CTO首席技術官,製造業經理及工程師,資源管理經理及工程師,和負責強化公司生產效率的應該參與是次研討會。

4、課程內容:需求導向–柔性生產系統基本原理物料控制及及補給及補給分析過往生產量及最高生產量單卡看板(SingleCardKanban):運用最大產量(Volume-Max)的正確定義EXCEL成為看板專家有效作業時間的定義雙卡看板(DualCardKanban)的計算怎樣運用材料開始一個流水線適合多模式生產環境的精益工具怎樣在一個混合型流水線中分配訂單流程同步:綜合廢料,返工,最大產量計算訓練工作坊-(實施看板–多重模式的生產)程序分析上的程序編碼事件順序紀錄[SOE]:因應生產節拍時間組織及管理流水式生產線(Takt-Time)平衡運作

5、短距[ShortInterval]管理產品族(Family)的定義組織精益環境程序中的單元生產設計(CellDesign)持續改善流程圖[ProcessMAP]設計如何按時管理事務生產系統設計及計算–實際執行流水線正式化[Formalization](實施後)研討會以什麼形式進行?最佳的生產計劃取決於生產系統的靈活性和持有成本。在這兩天裡,我們會鑒定出生產計劃模型的問題根源,並設計出一套針對性的預防措施將可讓企業持續運用。講師–製造業專家CarldeRuiter先生Mr.CarldeRuiter–CarldeRuiter先生擁有豐富的管理經驗,尤

6、其是生產過程優化,業務流程設計和供應鏈管理等領域。在過去8年年,年,,他,他他已他已已在已在10多個不同國家進行了超過60個個管理個管理項目。以下是Carl先生在部份知名企業中負責過的項目:Caterpillar:用價值流程圖來確定生產線和組織結構,繼而與CPS(Caterpillar生產系統)同步,和優化PQVC(人力,質量,速度,成本)Hertz赫茲:法國的赫茲改進計劃(HIP)。舉行培訓與精益週來規範流程(標準化工序與5S),保持流程持續運作以提高服務水平。BorgWarner(大眾汽車集團供應商):為法國的生產線至商店,開發及實施物流系統。

7、TycoValves&Control在意大利開設精益和流水生產線。效果:在製品減少(90%),空間節省(30%),生產率提升(15%)多個小型及中型歐洲製造商(100-500員工):進行精益培訓項目和6-PhaseLFM(六階段精益及流水線製造)的實施方案。目標:減少營運資金,提高容量,提高生產率,節省空間,提高客戶服務水平。Carl在開始他的顧問事業前,擁有數個管理職位。他曾是TexasInstruments(France)的項目經理,也是DemandFlowTechnology(DFT)在JCIT(JohnCostanzaInstituteofTe

8、chnology)的經理。Carl目前

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