公司集团组织架构及部门职责模板

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1、第一章组织架构及部门职责集团总经办制度管理部财务中心运営1集团运律中心11£f1设计部北京运背中心北京运营中心财务部流程鯨理部法务部档案管理部行政部分公司杵销管理中心1、总经办总经办，是公司日常事务的协调部门，由集团总经理、分公司总经理、总监和总经理助理等成员组成。总经办是上下沟通、内外联系、协调的部门。1）集团总经理：全面负责集团的综合管理工作，集聚总经办全体成员，合力领导全体员工，确保公司制定的各项任务目标的完成，全面提高公司的管理水平和服务质量。工作内容A.总经理是公司的最高领导人和决策人，可

2、行驶最高决策权。B.负责组织总经办成员研究和制定公司的经营目标、经营战略和公司的综合管理工作。C.督导公司组织架构的优化调整，建立和健全公司的项规章制度。D.负责对集团高级管理层人员的选拔和任免。2)总经理助理：总经理助理受总经理直接管理，负责协调集团公司各部门的口常工作。工作内容A.服从总经理的统一指挥，并对总经理负责。B.协助总经理做好综合协调各部门工作和处理日常事务。C.负责集团综合性数据的提报和分析，草拟集团年度工作总结、工作计划等综合性文稿。D.负责撰写总经理的发言稿、贺词等其他的文稿。E

3、.对分公司特殊需要解决的问题，及时上报并审批公告，其中包括：商务退款、特批和转单手续；分公司当天到账数据的收集和上报；月报、总结和计划的收集和汇总工作；每月集团和分公司的激励政策的制定和公告等工作。2、财务部：1)负责公司资金、资产的安全并按月度出具各类报表；2)负责运用财务手段对公司资金最大限度的保值、增值负责；3)负责建立全面计划和预算管理制度，并负责指导公司各部门正确有效运行；4)负责为公司的长远发展制定合理的发展规划，不断降低成本提高企业的盈利水平；5)负责公司口常货币资金收支业务，并对其过

4、程的安全性、及时性、准确性负责；6)根据国家及公司的有关规定及木行业的特点，负责公司日常帐务核算工作；7)负责每月进行一次财务分析(经济活动分析)指导企业正确决策；8)定期对本公司下属分公司进行内部财务管理及业务培训；9)定期收集并执行本行业最新财务税收政策法律、法规；10)负责建立、维护良好的金融关系和环境；11）建立健全公司财务档案，并对其准确性，真实性，完整性负责；12）负责对各部门涉及财务收支的合同以及按《财务管理制度与程序》建立的台帐进行指导监控；3、人力资源部1）根据公司年度发展目标，组

5、织制定公司年度人力资源工作计划及预算；2）根据公司文化及企业发展阶段，建立人力资源体系，负责制定各岗位人员的岗位职责；3）人事制度的拟订、颁布监督执行和不断完善；4）设计合理的绩效考核制度并组织实施；5）根据公司薪酬框架及福利政策，指导制订公司的人力资源薪资、福利实施细则与办法；6）负责收集整理国家有关于人力资源相关的政策法规，进行劳动合同、社保福利的管控监督及劳动执法年检等各项法律风险防范；7）集团总部和各分公司的招聘渠道的开发、建立、维护，招聘效果分析及成本的控制；8）人事招聘、内部调动、晋升、

6、解聘、退休等相关人事流程的执行管理及每月统计、汇总、分析集团的人力资源情况。4、流程管理中心总部流程中心成立于XX年XX月，下设发收文组、审批组、客服组、提报组、档案组。在原来“三重审核”的基础上再次强化流程中心建设，使得各个业务板块更加专业、清晰，从而大幅度提升业务办理效率、加大业务的审核力度。在新的体制下，XX可以根据客户自身不同的情况提供更专业、更快捷的服务。1）提报材料接收、传送、登记。2）提报材料的形式审查。2)各类官方文件的接受、传送、登记、归档。3)监控公司各类业务流程。4)问题爭项的

7、沟通。5)协调与解决分公司、总部间问题。6)整合公司作业流程。7)齐分公司系统提报与纸质提报的实质审查。8)XX基础类补正、不予受理、不予核准的处理。9)XX基础类签单中的问题解答。10)XX系统提报与纸质提报的实质审查。11)XX提报、补正、缴费等的问题解决。12)XX签单中的问题解答。13)XX提报进度跟踪。14)XX受通、证书送达情况冋访。15)XX驳回通知函送达情况回访。16)XX类业务客户回访(除续展)。17)将回访内容登记、录音、归档。18)离职员工数据的回访19)风险确认的冋访和监督2

8、0)公司所有XX基础类业务提报21)做好提报的登记和清单以方便查询22)保证提报的正确率23)公司所有业务提报材料存档。24)档案调取。25)档案查询。5、行政部行政部的工作职责是对公司行政后勤工作的指挥、指导、协调、监督、管理。主要工作内容如下：2)固定资产管理3)办公用品管理4)行政费用管理5)行政采购6)会议室管理7)行政类合同管理8)印章管理9)证照管理10)库房管理11)办公环境维护管理12)外派员工宿舍租赁管理13)员工关怀服务14)负责安排、协助并完成公