2012全球百大pcb排行和业界动态研究

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1、2012全球百大PCB排行和业界动态研究2012年间,全世界PCB总产值为美金597亿9700万,与2011年相较，些微下降0.21%o从其中106家顶尖制造商的产值来看，一般的20-80法则并不适用，大者恒大趋势越来越明确。简介如同往年，笔者于2012年九月底开始收集有益资料。在过去九个月期间，笔者不断地进行这个工作。在过去几个月期间内，因为多数日本公司的财务资讯多半在五六月间公布，工作量于是更加繁杂。或许你不会相信，这已经是第15次的NTI-100报告了。每年编纂NTI-100报告都因为全球化快速进展，而更加困难。NTI-100清单中的多数大型制造商，

2、都在数个国家的数个地点制造电路板(printedcircuitboard,PCB)。通常，设计成本、模具成本、运输成本与保险都包含在销售收入之中。有些制造商则不包含运输费用。多数大型软板(flexibleprintedcircuit,FPC)制造商也同时进行组装业务。由于组装本身就是FPC制造业中很重要的一部分，要从总收益中提取出组装的收益非常困难，因此在FPC制造商的部分并没有进行这种划分。相对来说，硬板厂商中确认的组装收益则被排除。因此，当软板与硬板厂商相比较时，进行排名是'‘不公平”的，然而别无他法。排名比较是'‘概略性”的。本排名并非完全正确，多多

3、少少有点拿苹果跟橘子比的意味。因此要由各位读者来针对本报告中的排名进行最后评判。因为笔者疏忽或者错误解读资料，可能导致以下清单出现错误。若有任何错误的情形，笔者愿意负担全责。同时利用这个机会,笔者也希望表达对提供珍贵资料的PCB制造商,以及提供珍贵讯息的PCB行会组织的感谢。假设营收来源根据为2012财务年报。要记得多数日本公司的财务年度都在3月31日结束。AT&S亦是如此。有些制造商如Sanmina与MFlex的财务年报则在九月底结束。在2012年间有数笔公司并购案件。为简化计算，所有的并购案件皆假设于1月1日成立。举例来说，Viasystems集团合并

4、DDi是在5月31日，但其收益计算中假设其并购案发生在1月1日。平均汇率很不幸地，我们必须采用共同货币单位才能做比较。依照惯例，采用美金计算。当然会有些差异出现。举例来说，台湾地区PCB制造者会将其从中国大陆地区取得的营收由人民币换算成新台币。每家制造商似乎都采用了些许不同的汇率去将台湾地区与中国大陆的营收“统整"为总营收。然后，笔者又需要将新台币的营收换算成为美金。在这过程中,难免会有些微差异或错误产生，无可避免。为了显示每家制造商营收换算为美金前的成长比，2011年的营收被重新以2012年的汇率计算（以当地货币比较）。因此，2011年的资料可能与去年报

5、告中的数字有出入。这点要请注意。顶尖制造商分析2012年间，全世界PCB总产值为美金597亿9700万，与2011年产值的美金599亿2300万相较，些微下降0.21%,或者几乎可以说没有变化。估计全世界PCB制造商约有3000家。其中106家顶尖制造商的总产值在2011年达全世界总产值的81.3%,而在2012年则达83.4%o这106家厂商营收高于一亿美金者，仅占3千家的3.5%o因此在这里，一般的20-80法则（20%的制造者负责80%的总产值）并不适用，大者恒大趋势越来越明确。在2011年间，有13家厂商的收益高达10亿美金或更高。在2012年也同

6、样有13家，但有两家厂商落榜，同时有两家厂商新进榜。建滔化工PCB集团（KingboardChemicalPCBGroup）以及CMK退出排行榜外。然而，CMK即使总营收减少仍因其“选择性重点”政策而有获利情形。SumitomoDenkoPrintedCiruit因为Apple公司的订单而成为NTI-100$1B俱乐部的新成员。ViasystemsGroup,Inc则因为DDi并购案而同样加入了营收1亿美元俱乐部。因为日币对美元价值升高，日本的进榜数量最高（28家），只比台湾地区多两家。然而，所有的日本厂商在2013年的排行应该会因为2013年度日币对美元

7、汇率维持在100币兑换1美金而降低。其中有些厂商应该会掉出榜外。日本是唯一在2012年度上榜厂商中营收减少的国家。香港/中国的制造商数量提升至25家，几乎与台湾相同，但这25家厂商在2012年的总营收却只有26家台湾厂商的三分之一。虽然中国制造商成长快速，仍有相当成长空间。南韩制造商在2012年表现最佳，成长率高达25%。若缺乏这些厂商的表现,2012年的年度总产值会呈现负成长。三星电子则持续稳坐南韩PCB产业的龙头。有种说法是有大约100家台湾厂商，部分厂商只在中国设厂。其总产值在2012年连全球总值的33%O曾拥有全球32%市占率、享有世界龙头地位的日

8、本，现在仅占22-23%的比率，远远落在台湾地区之后，屈居第二。表