地产公司成本控制部工作职责

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1、成控审计部工作职责1、参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。2、负责工程项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3、负责工程、材料、设备的询价、招标、工作。4、参与工程合同的签订、审核工作。5、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料。7、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐。8、收集各类材料价格信息数据。9、拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行10、对审计中发现的问题提出处

2、理意见或改进建议2.负责工程预结算书的编制工作。3.审议工程付款情况。 4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 5.负责建立系统的成本管理制度并执行。 6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。 7.组织研究、拟订材料、设备限价。8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议； 9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。房地产企业组织结构设计-审计部审计部职责一、制定规章制度?        拟定集团的各项内部审计制度，报领导审批后执行?        对集团审计制

3、度的执行情况进行检查二、制定集团年度审计工作计划?        按照集团年度工作的总结计划，制定集团年度审计工作计划?        组织年度审计工作计划的实施?        对集团财务计划、对外投资计划、信贷计划及预算、决算的执行情况进行审计?        对经济合同、契约的合法性、可行性、效益性进行审计三、经营成果审计?        对各项目公司经营成果的真实性、准确性、合法性进行审计四、财务收支审计        审计项目公司的各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况?        检查集团的资金与财务的安全、完善及管

4、理情况?        审计财务会计报表的真实、准确、合法性及检查财务其他基础工作?        对审计中发现的问题提出处理意见或改进建议五、子公司、项目公司经理离任审计?        对即将离任的子公司经理、项目公司经理进行审计?        对即将离任的子公司经理、项目公司的工作业绩进行全面、客观、公正的评价六、专案审计?        对严重违反财务纪律或严重损坏企业利益的行为，会同其他部门进行专案审计?        对本集团中重大的、带有倾向性的财务收支和经济效益进行审计调查?        整理专案审计报告、提出出来意

5、见七、管理审计?        检查与经济活动有关的内部控制制度是否健全、严密、有效?        检查集团财务规章制度和内部控制制度的执行情况八、配合外部审计?        配合审计机关进行必要的专项调查?        办理集团公司领导交办的其他审计事项1.编制项目投资分析、成本估算。、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。 2.负责工程预结算书的编制工作。3.审议工程付款情况。 4.了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

6、 5.负责建立系统的成本管理制度并执行。 6.拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。 7.组织研究、拟订材料、设备限价。8.负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议； 9、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。  部门经理岗位职责： 1.负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 2.做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 3.负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。4.负责审核、控制工程项目

7、建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。5.负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。6.按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 7、协助工程部起草招标文件、工程合同。8、审定各类咨询合作合同。 成控部成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控

8、指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工