青禾公关协会的框架构造

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4、会的框架构造针对我协会的性质和为了促进我协会向一个稳定科学的方向发展，经过一年的准备我协会拟定于创建一种新的管理模式计划在本学期开始实施并完善。这种模式称为条框结合或项目负责制，主要的柜架如下图所示：会长[图]理事会项目部秘书处组织部宣传部非固定项目固定项目农村发展部乡村教育部1、会长：协会的形象代表，最高权力中心，拥有最终否决权和理事会委员提名权。会长对部长级干部有任命权。没有权力修改公关协会的制度。该制度由公关协会理事会最终决定。2、理事会：是协会的核心，是制定本协会重大方针和长期工作计划的组织机构。全面领导和管理各部门，并对各部门的工作进行监督和检查。3、

5、秘书部：整体协调我会各部门，管理我会会员档案，起草传递我会内外文件，收集和管理我会内外资料，负责会议记录工作，并负责考察与奖惩工作及财务的管理。4、宣传部：是协会开展各项活动的窗口，配合其它部门完成各项工作，同时配合各部门搞好精神文明建设及文化传播，如利用海报、横幅、展板等各种形式进行宣传。5、组织部：（1）管理会员小组。直接执行我会会员的组织、联系和管理，向会员发布我会的各项信息及反馈会员意见。活动现场协调，组织及维持现场的秩序。做活动效果评估及总结，协助其它部门完成有关会员事务的工作。（2）执行外联部职能，为协会的活动拉赞助，为会员提供兼职机会，定期与其它协

6、会进行交流，提高我们在学校的知名度。所谓的条框结合就是采取项目负责制将每一个会员都与整个框架横向联系起来，让每一个会员都有设计项目、操作项目的机会。具体操作步骤如下：一、分组（将会员按班级或学院或所住的寝室甚至是兴趣爱好等有利于会员交流的方式进行分组）拟定我会分为三组每组十人，见图示1组ശൡഹശ൦ഖഖഖഖഖ2组ശൡഹശ൦ഖഖഖഖഖ3组ശൡഹശ൦ഖഖഖഖഖ组长：സ（组长由组内民主选出)二、写项目计划（每人写一份计划，小组内讨论后每组上交两份给理事会）理事会1组2组3组留下的为组内讨论后上交理事会的项目计划，为避免组内的不民主现象，组员可直接将其项目计划书上交理事会

7、。（如图2组所示）三、结项目进行可行性评估（由理事会运用四分法进行评估）[图]没有能力做的应该做的有能力做的应该做的有能力做的不应该做的没有能力做的不应该做的将“应该做的有能力做的”项目作为本学期计划项目，而将“应该做的没有能力做的”项目作为一到两年内的计划。四、竞选项目负责人及招募活动参与人员。项目确定后，开大会公开竞选项目负责人，每个人都有均等的被选举权利。项目负责人确立之后同期招募活动参与人员。五、后期评估。活动结束后，项目负责人结活动做出总结，并对参与活动的会员进行评估已备记入档案。理事会也应对整个项目和项目负责人做出评估已备记入档案。补充：1、非固定项

8、目由项目决定，项目实施时