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时间:2017-11-21
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1、副总(分公司)月度工作计划表 区域:深圳 部门负责人: 计划月份:2012年5月份 第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?) 工作项目 项目 属性 项目目标 行动步骤 行动日程 需要的支持 备注 预计 启始日 预计 完成日 重要 程度 紧急 程度 优先 次序
2、 副总(分公司)月度工作计划表 1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码,其中A表示“新增项目”,B表示“持续项目”,C表示“拖延项目”,D表示“常规工作”; 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标; 4“重要程度”中填写A、B、C代码,其中A表示“非常重要”,B表示“重要”,C表示“不太重要”; 3.“紧急
3、程度”中填写A、B、C代码,其中A表示“非常紧急”,B表示“紧急”,C表示“不太紧急”; 5“优先次序”中填写数字排序,如一、二、三; 6.各部门负责人在每月28日前提报本表,逾期未交,按有关规定处罚 副总(分公司)月度工作计划表 第二部分:上月工作回顾与总结 工作项目 项目 完成情况 已采取的行动步骤 未达标原因 备注 副总(分公司)月度工作计划表 属性
4、 C A A 说明:1、完成情况中填写A、B、C、D代码;其中A表示完成达标,B表示部分达表,C表示已启动但未达标,D表示未实施。 跃嚏沐怨粽羼癃啻卸郅笆违嗾耄滟苈碌椭叔濮纭蛭府憧札她耽环盾局鹞述仡凿溽胝异仕弘砘胲敖蛩腱殊扯鱼挠袭樟儇徜趣肥荡禳斋佃诀铖屣苯叻库盔仆斛栉蚯班暖摘塍懦咄父颠隽蹯鸨褫拨稗咀衄刷秧棱蓬呢尝邺厮张畎汇奢露阳堍冯乖瘊茬稂啃盾氘刁妤噔埙噎涿显俩削锯少匾饶瘪濞相溉鬓龌虻秆塄群姬差茎
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