机电设备管理及现场施工吊装作业标准化服务流程

《机电设备管理及现场施工吊装作业标准化服务流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、机电设备管理及施工吊装作业标准化　　　　　　　第一章机电设备管理标准化目的用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。适用范围只适用葛洲坝集团乌东德施工局仓储中心机电设备部。术语和定义设备：设备一般指生产或生产上所常的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。设备管理：设备的一生实行综合管理，即以企业经营目标为依据，通过一系列

2、的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。调拨，直至报废各个过程的活动，设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。机电设备管理流程图设备报废设备调拨生产使用设备购置进出库明细设备调拨入库管理停用生产单位领用出库验收采购报废申请固定资产设备台账招标设备运行运行记录报废鉴定集团审批公司审批报废更新改造计划维修计划保养计划点检计划采购申请设备保养设备更新改造设备点检设备维修更新改造记录点检记录维修记录保养记录维修台账配件采购配件计划审批更换配件报废部件使用材料更换部件第

3、一节设备管理一、设备的资产管理设备资产管理的基础工作主要是指设备的分类和资产编号、设备的帐卡设置与登记、图排版管理、设备的资料与档案等工作。设备分类编号的主要依据是国家技术监督局于1994年1月24日批准发布的《固定资产分类和代码》国家标准（GB/T14885-9）。二、设备的账卡管理1、设备明细台账台账内容记载每台设备主要技术特征、制造厂名、编号，同时还要记录设备自购入、安装、使用、调动、改造直到报废的整个技术动态和价值变化情况。2、设备数量台账其内容除反映设备名称、系列型号、规格和编号外，还应记载设备逐年增减变化

4、的情况，如设备的更新、调入、调出、报废和年末在即数量。3、项目部移动设备动态卡片记录内容应包括设备的技术特征、制造厂名、设备的移动情况。三、设备的图排板管理1、设备修理牌板设备修理牌板是反映设备进入指定修理厂修理情况的牌板，班上按设备的修理地点挂牌。2、库存机电设备牌板该板是反映项目部机电设备在库房存放、未使用情况的牌板，包括备用、停用、待修、闲置等设备情况，在板上按设备状态分类挂牌。3、空压机站空气管道系统图板空压机站空气管道系统图板应反映出空压机站空气管道系统，而且应反映出空压机站供给各工作面和各用气地点的各种用

5、气设备的名称、负载、规格等。四、小型用电管理制度板上应记载各种小型电气设备的在籍使用、备用、和待修数量及使用、存放的地点情况。五、移动设备管理1、加强移动设备的领用管理要求建立完善的领用手续，使用台账。2、加强移动设备的图板管理以便掌握设备的在用、修理、停用或闲置的变化情况，做到数量清、状态明。3、加强设备运输过程的管理并建立严格的交接验收制度。4、加强移动设备的回收工作，生产结束后，必须及时回收各种设备。第二节设备管理制度一、岗位责任制包括岗位及任务，应遵守规程和制度，对巡检或点检的要求，润滑及整洁等的维护要求，原

6、始记录的填写，设备、附件和仪表装置等的完好管理。二、凭证操作制凡设备操作人员必须经过培训，并经考核合格，取得操作证才准上岗操作。三、设备使用专责制设备的使用、维护和保管责任落实到人。四、原始记录制包括设备运行记录、点间或巡检记录、故障与事故记录、测试记录等。有专人负责，正确填写，妥善保存。一般应输入计算机作原始档案储存。五、职责1、设备管理（1）根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。（2）负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，及时掌

7、握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。（3）对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。（4）负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料清理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。（5）编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。2、设备管理实施（1）负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。（2）加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。（3）对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主

8、管领导。（4）负责下机备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。3、基础管理（1）负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。（2）负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。（3）建立健全各类内部规章制度、业务