油气企业质量文化建设浅析——苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路

油气企业质量文化建设浅析——苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路

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1、油气企业质量文化建设浅析——苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路何燕平、宗东权、陈小松四川永能油气技术开发有限公司2013年7月13日油气企业质量文化建设浅析——苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路何燕平、宗东权、陈小松四川永能油气技术开发有限公司邮编:017300摘要:以质求生,以质求胜,质量是一个企业永恒不变的主题。企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必经之路。卓越的企业质量文化,是企业和社会发展的关键。随着经济全球化的进一步发展,我油气企业也必将会面临着更加激烈的市场竞争和全球化所带来的广阔市场空间,在机遇与挑战并存的时候看,我们就更应当严格要求,

2、以质求生存,以质求胜利。构建我油气企业的新一代企业质量文化制度势在必行。关键词:质量文化油气建设前言一一、质量文化的基本概念一(一)企业质量文化定义一(二)质量文化的构成一(三)质量文化的意义二二、苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路二(一)树立质量观念三(二)建立完善的质量管理制度三(三)加大人才培养投入,引进高素质人才四(四)加强员工培训五(五)强化质量生产,改进生产工艺六(六)强化品牌意识六三、结论七前言如今,质量文化建设对每个企业的重要地位与作用已经不容置疑了。而石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关系着人民群众的日常生活和国家安全,其质量安全与效益对建设和谐社会有着举

3、足轻重的作用。我石油企业就更要适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展的大好机遇,创新发展质量管理思路,重视以人为本的质量管理队伍建设,增强质量意识,更新质量观念,优化组织结构,健全企业内部质量监督机制,全力提高质量管理的科技含量,统筹协调促进质量工作全面发展,提高企业技术服务和产品质量,实实在在地提高市场竞争实力。一、质量文化的基本概念(一)企业质量文化定义质量文化是企业文化的重要组成部分。所谓质量文化,就是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量的理念、意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动淮则、法律观念,以及风俗习惯和传统惯例等的总和。职业道德和敬业精神是培育

4、企业质量文化的重要内容。(二)质量文化的构成1)质量物质文化:第七页它指的是产品和服务的外在表现,包括质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构,科学与技术水平,人力资源状况等等。1)质量行为文化:包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。从企业人员的结构看,包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化,质量队伍的专业行为文化。2)质量制度文化:它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等。3)质量精神文化:它是质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。

5、(一)质量文化的意义质量文化要以质量理念为核心。在一个企业进行质量文化建设,一方面能统一企业所有员工的价值观,建立统一的质量行为标准,培养员工的质量意识,并使其质量意识和企业质量理念相统一,在企业内部形成向心力、凝聚力。另一方面能增强企业产品质量水平,提高企业市场竞争力,上升企业市场知名度。其带来的直接结果就是企业的社会影响力进一步得到提升,赢利能力得到显著加强,最终成为一个员工信任,客户满意,拥有核心竞争力的优秀企业。一、苏里格气田苏77区块的质量文化建设之路培育良好的企业质量文化环境、塑造企业质量文化是一个复杂的系统工程,不可能一蹴而就。日本、美国等发达国家都付出了几十年的艰辛,第七

6、页而我们国家的油气企业生产就目前看来依旧处于世界的发展阶段,我们要有足够的耐心和加倍的努力,笔者在此以苏里格气田苏77区块为列,认为我油气企业质量文化建设应从以下几方面入手。(一)树立质量观念这是油气企业质量文化建设的首要条件,由于企业的质量观念、价值体系是由高层领导决策的,企业的质量文化模式也要由高层领导来塑造。所以,在质量观念的塑造上,领导阶层起有着重中之重的作用。对此,我苏77区块在苏里格气田第一项目部领导的重视下,严格执行“质量第一”核心观念,并多次在苏77区部召开质量安全生产会议,号召员工共同学习,共同领悟质量文化建设核心内涵,认识到质量对于我企业生产的重要性,在工作中严把质量

7、关,系统全面完善相关质量管理体系。(二)建立完善的质量管理制度质量文化建设的核心是“质量第一”,而质量观念的确立不是口头上说说而已,其实施需要各个部门紧密配合,内部信息能够有效迅速沟通,职责清晰、权责明确。这就涉及到企业质量管理制度的问题。第七页对于我们油气开采企业而言,完善的质量管理制度更是关乎安全生产,质量为先的根本所在。在日常的生产,管理方方面面,都必须做到有法可依,有制度可循。大到一次停产,清管。小到一颗螺丝的安置。为此,我

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