湘钢日成本及利润预测管理体系研究

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1、学校代码10530学号201086010029分类号F027密级硕士学位论文湘钢日成本及利润预测管理体系研究学位申请人张明指导教师李勇辉教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二零一二年六月六日ResearchonDailyCostandProfitForecastingManagementSystemofXiangtanIronandSteelCo.,Ltd.CandidateZhangMingSupervisorProfessorLiYonghuiCollegeBusinessSchool

2、ProgramMasterofBusinessAdministrationSpecializationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDateApril2ed,2012II湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本

3、人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日III摘要随着金融危机逐步转化为经济危机，全球经济趋于疲软，钢铁行业作为周期性明显的行业受到很大的冲击，加上全球三大铁矿石供

4、应商联合抬价，使得钢铁企业的原材料成本逐渐增大，钢铁企业可谓祸不单行。在此情形下，钢铁企业纷纷找寻适合自己的出路，于是就出现了“武钢不干主业，一心养猪”的现状，虽然不能全信，但也反映了钢铁企业的危机。本文主要介绍华菱湘潭钢铁有限公司在危机下坚持主业不放松，以改革促发展，以创新求生存。湘钢作为老牌国有钢铁企业，担负着重要的社会使命和企业使命，在多年的发展中为国家和人民做出了贡献，但是也难免受到经济大势的影响，困难时刻，湘钢选择以构建日成本与利润预测体系为突破口，取得了重大的胜利。本文以战略成本管理的基本理论

5、为切入点，介绍了湘钢在ERP体系的基础上建立的日成本及利润预测管理体系的具体案例。文章利用多种图表形象描述了其总体业务框架和系统设计架构，详细列举了其实施步骤。具体说明了其包括采购价格维护和物料采购等的采购成本管理、能源介质及相关成本的标准系统表、实物管理和工序成本管理，并在此基础上进一步介绍了其利润预测模型。给出了湘钢管理层对各个部门为有效实施日成本与利润预测体系的切实要求和详细方案。最后详细阐述了其实施的成果及不足。实践证明，基于战略成本管理的日成本和利润预测缩短了企业的成本核算周期，使得管理层决策的

6、精确度和速度都得到提升，大幅提升了企业的竞争力。关键词：战略成本管理；日成本分析；利润预测IAbstractWiththefinancialcrisisgraduallytransformedintoeconomiccrisis,theglobaleconomyweakening,thesteelindustryasagreatimpactinacyclicalindustry,coupledwiththethreemajorironoresuppliersshillbidding,makingirona

7、ndsteelenterprisesinrawmaterialcostsgraduallyincreases,theironandsteelenterprisescanbedescribedasmisfortunesnevercomesingly.Inthiscase,ironandsteelenterpriseshavetofindtheirownwayout,sotheyappear"WuhanSteelquitmainbusiness,justproducethepig,"thestatusquo,

8、althoughitisnotthewholeletter,butalsoreflectsthecrisisintheironandsteelenterprises.ThispapermainlyintroducestheHualingXiangtanironandSteelCompanyLimitedinthecrisisofadheretothemainbusinessisnottorelax,toreformhurrie