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《项目部2011年1-8月经营情况汇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、三十处黄陵一号煤矿项目部2011年1-8月份经营管理情况汇报黄陵项目部根据公司及处年初工作安排,在项目部领导班子的带领下,广大职工发扬艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新的精神,克服了井下各个掘进面顶板压力大、破碎、高瓦斯、运输战线长,坡度起浮频繁等种种困难,在狠抓安全生产的同时,也增强了项目部的经营管理基础工作.取得了较好的经营成果,月份黄陵项目部经营管理工作情况汇报如下:一、施工产值2011年1-8月份施工进尺3286米,主要施工北二盘区大巷及611进风顺槽,另外完成了黄陵一号煤矿一、七盘区采空区12座挡水墙的掘砌工程
2、,北二永久供、排水管道安装、北二轨巷道混凝土地坪等附属工程。已结算工程收入为2230.11万元,预结算收入1150万元,账面产值3380万元。未预进产值有:611进风顺槽补打锚索约210万,611进风顺槽瓦斯抽放管路安装和、救生舱嗣室、移变酮室、水仓嗣室等工程约100万,总计项目部1-8月份施工产值约3690万元。二、成本、费用情况1・8月成本、税收支出为3276万元,1、主营业务成本:3128.76万元,其中:工程施工人工费597.59万元,材料费934.75万元,施工机械管理费:428.27万元,其它直接费:2
3、00.08万元,井巷工程辅助费641.39万元,间接费用:30.07万元,2、主营业务税金:126.25万元,3、期间费用支出21.85万元,业务招待费16.9万元•财务费用2955元.劳动保险费36815元.三、利润:1-8月份利润:103.25万元四、材料管理及班组核算情况:(1)、项目部成立了材料采购价格市场调研小组。项目部加强了对采购价格的管理,市场调研小组人员与采购人员起到店头、西安等地进行材料采购价格的摸底,货比三家,同各家各户讨价还价,比质还价,把所购材料价格降到最低限度,力争以廉价釆购优质的工程材料
4、、工、器具配件,极大地降低了采购成本。(2)、加强材料验收管理。黄陵项目部对各种主要材料实行共同验收制度。如:黄沙、石子、木材等由材料人员.技术人员、财务人员或材料人员、保卫、技术人员共同验收确保三人以上验收签字,技术人员负责查验土产的质量,以免含泥较多,影响工程质量;水泥、速凝剂、锚固剂等由材料人员和技术人员共同验收签字,确保了材料验收的准确性和质量的可靠性。(3)、黄陵项目部对主要材料的控制,主要是通过班组核算的办法来降低消耗。项目部成立了班组核算组,班组核算要求连队领用的各种材料,必须由分管经理签字批准,实行
5、限额领料,同时通过技术指导,加强各掘进连队规范作业,尽量减少不必要的材料浪费并按照一定比例进行奖罚。通过班组核算,增强了连队管理人员和连队工人对使用的各种材料的管理意识,以奖罚的手段约束了他们浪费材料的行为,在某种程度上降低了材料投入成本O(4)、修旧利废1—8月项目部修旧利废有:矿车轮80个,三连辐840个,纵梁260个,改造矿车11辆,修理压风机电机1台,喷浆机电机动2台,H架510件,以及其它矿灯,电玲,手动葫芦等,总价值为12多万元,节约了成本,减少了开支,取得了良好的成效。五、资金管理情况:去年结转应收工
6、程款1082万元,本年结算增加工程款2230万元,减去转入质保金的111万元,本年应收工程款为2118万元,两项合计本年应收工程款3201.24万元,项目部1-8月共计结算回收工程款3201万元,:其中现金回收2136万元,银行承兑票汇回收200万元,各项抵扣款回收865万元,其中:甲供材料785万,水电费58.4万元。资金回收率为100%o六、合同签订及管理情况项目部自2010年12月至本年度9月份与甲方共签订合同七项:1、黄陵一号煤矿北二轨道巷,北二皮带巷,北二一号回风巷北二二号回风巷掘进工程,5792m2>黄
7、陵一号矿北二轨道巷栓地坪工程1028.5m3、黄陵一号矿北二皮带巷栓地坪工程1602.2m4、黄陵一号煤矿井下隔水壁防水改造工程12座5、黄陵一号煤矿北二大巷管理延伸安装工程2904m6、黄陵一号煤矿611回风顺及切眼掘进续标工程1235m7、黄陵一号煤矿六盘区进风巷,回风巷掘进工程897.4m工程量计13400多米,总计合同价值7571万元.七、人员结构情况在册职工372人(含外协队),其中:四个综掘队计164人,机电39人,运输35人,三机皮带18人,通风11人,打地坪38人,机关后勤38人,安检瓦检35人,合
8、同制47人,每月都能按处要求,在每月十日之前上报工伤保险登记表,资料齐全,完整.八、劳动合同情况严格按照集团公司项目用工管理办法,录用工人,签订劳动合同,身份证复印件,体检表等资料齐全。对辞职职工能及时写劳动合同终止证明。并及时扫描上报处劳资科.九、安全质量文明标准化情况:1、安全管理目标:杜绝0死亡事故的发生.责任重任事故率控制为0、责任轻伤事故率控制在千
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