《产品概念说明书》doc版

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1、产品概念说明书基本信息产品名称用途所属产品线：目标消费群体市场区域产品特点主要特点分类描述备注软硬件要求生产发布时间销售模式l开发新产品是一项十分复杂而风险又很大的工作。为了减少新产品的开发成本，取得良好的经济效益，必须按照科学的程序来进行新产品开发。开发新产品的程序因企业的性质、产品的复杂程度、技术要求及企业的研究与开发能力的差别而有所不同。一般说来要经历产生构思、构思筛选、概念形成和试验、初拟营销计划、商业分析、产品开发、市场试销和正式上市等这几个阶段。产品概念说明书目录1.概述1.1.开发的目的和依据1.2.产品定位1.3.产品线现状1.4.与原有产品的区别及特点2产品说明2.

2、1.功能实现2.2性能2.3关键技术2.4设计约束2.5专利与保密2.6风险描述2.7法律规范2.8国家.行业准则3产品（包）备选概念3.1产品（包）备选概念13.2产品（包）备选概念24评估并选择概念4.1备选概念评估表4.2备选概念成本比较4.3备选概念分析综述产品概念说明书4.4概念选择及说明5.生产所需要的技术和设备6.功能说明7.硬件说明其它说明：l红色字体是暂不能具体描述，要在下一步操作中进一步获取资料或讨论后才能确定的内容。l黑色字体是重要名称或提示部分，方便阅读。l蓝色字体为超链接部分。l紫色字体表示审批意见。l粉红色字体是为示范文档而加的指导性说明。l浅蓝色字体为文

3、档定位说明。l文档中有不能理解或矛盾处，请提问作者。1.概述1.1.开发的目的和依据□销售订单l根据项目/方案适情处理相关事件，需说明，项目方案中开发内容与公司近期研发进度符合度如何，或与公司整体产业链定位符度，以上均可作为开发依据，若该项目/方案属于战略性质的全新应用场合或领域，在开发周期客户许可的情况下，根据实际订单大小和该领域市场产品生命周期分析具体评估，可附件说明。□开发计划l年度研发计划规定了产品开发的大致方向，具体市场细分与技术细节仍需在此描述，若年度计划与市场实际情况已存在一定偏离，则需及时修正年度计划及本产品计划。□其他产品概念说明书l此项主要用作突发性因素或突发性战

4、略契机，开发依据主要以技术难度、市场规模、生命周期、长期规划等作为说明重点1.1.产品定位□全新产品l产品的背景和起源；（为什么要开发新产品？较之前产品有没有什么优化）指明该产品的应用范围（主要用在何处？解决用户的问题？）；说明产品方案及组成；简要描述产品包特征：可能包括应用环境、功能、性能、接口等；此处需要以较高的层次对设计需求进行概括性的总结，而不要直接罗列后续的各篇中的所有设计需求（如用一个表格），因为这会引起内容冗余以致引起维护问题，还会增大文档篇幅；□升级/替代(替代原有型号)l对于在老版本之上升级的产品，则还应说明：老版本出现的主要问题；新版本需要增加或改进的主要内容；□

5、产品线细分(与原有产品共存)l产品线细分，需说明，为何不执行替代动作，本产品具体细分市场规模、趋势和已有产品的市场定位分布，具体如形象产品（提升企业形象）、主要利润产品（附加值高给企业带来巨大利润）、主销产品（价格低、销量大、利润低）、上量产品（提升市场占有率、摊派成本）、辅助产品（增加产品的宽度来证明企业的实力）□其他1.2.产品现状分析产品线现状相关产品型号当前阶段若有多个相关产品，请分别说明□量产□试产□研发若有多个相关产品，请分别说明□量产□试产□研发相关产品历史经营状况时间产品名毛利研发投入毛利率去年及前3年今年产品概念说明书1.4与原有产品的区别及特点l展开1.2中的内容

6、，从外形、功能、性能、人体工学、客户体验等方面说明产品特点及与原有产品的区别1.产品说明2.1功能实现功能需求是否实现？如何实现？外部功能需求1.2.3.4.源于市场/客户的设计需求中的功能需求可测试性需求产品主要指标的可被测试（被验证）性，包含样品测试和批量测试两种可服务性需求产品的可维护性和可扩充性，以及主要功能或部分指标是否能根据不同客户需求，在不明显提升成本的前提下做一定的定制可制造性需求主要指加工工艺、原料及半成品来源、产品包装等生产制造相关因素，如能否利用我司SMT线加工（设定mark点、元器件大小）等，另要考虑环境因素产品概念说明书2.2性能性能需求是否实现？实现结果？

7、如何实现1．2．3．4．5．6．l描述本概念所实现的性能需求程度是否实现实现的指标结果数据若可以描述实现方法也建议参照“功能实现”进行表达l主要的性能要求和参数指标；2.3关键技术l指明硬件、软件设计的关键技术，并说明重要影响因素；2.4设计约束要素项描述需要遵循的标准硬件限制软件限制工艺限制成本限制专利……l对应于产品包需求中“具体设计需求”的“设计约束”部分，表达本方案对约束的满足和遵循；2.5专利与保密l对可能涉及的知识产权进行描述；（侵权可能或申请