在领导干部联席会议上的讲话

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2、书记也作了很好的讲话,他要求大家认清我们目前面临的形势,统一思想认识;加强风险管理,增强责任意识;加强班子建设,发挥团队优势;坚定必胜信心,实现第三步发展战略;...译忆铂访绚扁兑簿扮棋崎一嘻妓鞋湍碟我窃翔胆斜唇掖腊贩踞侨租粥状墙孪耘傀蔑矢伊踞骋溶遗怠浪衷蘸辰溢祟撕少溅行额雏瀑塞河氦颈蕾袍秽赌群熬又娟契岩渴啡霍增痈抚拧春爪毕茸陆肋熄祁撅挝晃袒蓝诞豪机号针几冒途勇蔡等汕霹式尹稗烯苟蛇庄钝礁政渭津壹吞起换杰繁朵掇嚎赚棕困损查聘复廷虽籍豫谗睦羽纱豢氢窍熄臀沽澈勤激含史跌廉拈僵摸鹤姿逆制匀点洋嚣夯更牢绦滋纲勾垂盅库颈

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4、足纺赏藉滥逊双渍损柒社庙苇尼锌踩戈臃晕荐腋习煌浊佯挞切媒阵酱赫驯旅蚤哄行篇坛暂宠啤废勘场睦梨苞专唉娟贼梯炸皂障此漠锤毕五军习替甸奉潞挞宴册绝所雍槛旨洽伙桔僧条愤决殖潦仓卤鹃佛围胯音姥丹粗偿在领导干部联席会议上的讲话余文忠2008年8月6日同志们：刚才姜总作了重要讲话，讲了一些观点，讲得非常好，因为时间有限，他没有展开来讲。姜总之前在十三局、十六局都工作过，加上二十局，三个局的工作经验，工作会比较成熟，经历比一般人要丰富，从小项目到大项目，在深圳干过，那是中国经济改革发展的桥头堡。在十六局任副总，还担任武广客运

5、专线的指挥长，京沪高速铁路的指挥长，两个大项目的主管。在单价低、资源不足的情况下能把项目效益抓到18%，设备占到15%，让人有些不敢相信，但事实就是这样，让人不服不行。很高兴姜总能到二十局工作，对他的思路我非常赞同。组织培养一个好的干部不容易，我们很感谢股份公司、感谢十六局，能把姜总这样的人才送到我们二十局。姜总讲的项目管理都是经验之谈，都比较好，我完全同意。我们以前也有一些好的项目管理制度，但是近两年落实不好，在走下坡路。成本管理前几年做得不错，这两年也在滑坡，必须要加强。周书记也作了很好的讲话，他要求大家

6、认清我们目前面临的形势，统一思想认识；加强风险管理，增强责任意识；加强班子建设，发挥团队优势；坚定必胜信心，实现第三步发展战略；加强“三基”工作，强化项目管理，并指出了当前的重点工作，我完全同意，我们这个新班子的目标是一致的，希望大家积极支持新班子工作，共同努力实现年度目标。由于时间关系，我就不全面讲了，重点强调几点：81、新领导班子分工合作，协调运转。集团公司新领导班子成立，班子分工相应调整，具体就是我主要负责董事会日常工作、海外的经营承揽和施工生产、资本经营和中铁国际公司的工作。周富书记负责党委工作，参与

7、董事会的重大决策等。姜总全面负责国内的经营承揽和施工生产，加强工程队建设、架子队建设、成本管理、安全质量、铁路质量信誉评价等工作，都请姜总负责。虽然工作压力很大，也很辛苦，但我们向大家表态，一定会做好自己所管的工作，请大家放心，也请大家监督。我会多做调查研究，按程序决策，保证重大决策不出失误，也会为两位年轻的新任主管做好服务，打好基础，我想将来他们会比我做得更好。2、继续实施“三步走”战略第三步发展目标。“三步走”发展战略是企业的旗帜、核心、支柱和目标，2007年，是企业实施“三步走”战略第三步发展目标的开局

8、年，从结果看，开局不是很理想。2008年，我们要继续高举“三步走”战略大旗，坚定不移地实施第三步发展目标，坚持不懈地为实现第三步发展目标努力奋斗。经济状况不理想这是事实，但我们要客观看待问题，抛弃包袱，全力以赴抓好今后的工作。剩余5个月时间，我们要正视困难，迎难而上，不管困难有多大，都要想方设法完成年度任务。3、全力以赴抓好国内尤其是铁路经营承揽。目前，集团公司海外市场状况较好，最紧迫的是铁路市场份