k公司人才招聘与甄选体系的研究

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1、东南大学硕士学位论文K公司人才招聘与甄选体系的研究姓名:韩怡敏申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:马新建;李亮2012-05-20K公司人才招聘与甄选体系的研究研究生:韩怡敏导师:李亮马新建东南大学摘要本文在阐述了K公司行业背景和发展过程中出现的人才招聘和甄选体系问题的基础上,通过广泛的国内外相关文献综述,总结前人在人才招聘与甄选体系方面的研究应用成果。采用文献研究法、调查研究法、比较研究法和试点检验研究法对K公司人才招聘与甄选体系进行调查研究。在此基础上,对影响K公司人才招聘与甄选质量和效率的招聘团队的组织结构、选才系统及评估体系三方面的因素进行诊断,探讨了问题的成因,指出K

2、公司在人才招聘与甄选过程中在招聘团队的组织结构、选才系统方面的不足,并且缺乏必要的人才招聘与甄选的评估体系来衡量招聘工作的成效。针对K公司在人才招聘和甄选体系方面的问题,提出可供K公司参考选择的、有助于提高公司选聘成效的管理措施:重新设计招聘团队的组织结构、全面采用目标选才系统、对管理职位试点人才测评中心,并设计招聘和甄选的评估体系,通过这些改进措施的实施,对整个人才招聘和甄选过程实施行之有效的管理。关键词:人才招聘与甄选体系分析设计改进RecruitmentandSelectionSystemInvestigationofCompanyKGraduate:YiminHanSuper

3、visedby:LiangLiMaXianjianSoutheastUniversityABSTRACTAccordingtotherecruitmentandselectionissuesberaisedinthecourseofcompanyK’Sbusinessdevelopmentandmarketsituation,aswellascombinedwiththecorrelatingoutcomeoftheoryandpracticeofrecruitmentandselectionsysteminvestigationinsideandoutsideofChina,thi

4、spaperanalyzesandinveststherecruitmentandselectionsystemforcompanyKbasedontheory,investigation,comparisonandpractice.Onthebasisofabove-mentioned,thispaperanalyzestherecruitmentorganization,selectionandevaluationsystem,investigatethereasons,andthencometoaconclusionthatcompanyKputsataseriousdisad

5、vantageonrecruitmentorganization,selectionandevaluationsystemtoappraisetherecruitmentefficiencyandeffectiveness.Itpointsoutthefeasiblemanagementmeasurestoimprovetherecruitmentefficiencyandeffectivenessincludingre—organizetherecruitingteam,fullyintroducetargetselection,puttalentassessmentcenteri

6、ntouseforspecificmanagementopeningsanddesignrecruitmentevaluationsystem.Toputthesemeasuresintopractice,itwillacceleratetherecruitmentimprovementeffectivelyinthecomingfuture.Keywords:Talentrecruitmentandselectionsystem,analyze,designandimproveII东南大学硕士学位论文第一章绪论第一章绪论1.1研究背景与选题21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个

7、优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。古代有一句话:“得人心者得天下”,如今,面对高速发展的经济以及日益激烈的外部竞争,对于公司而言就是I‘‘得人才者得天下”,各家公司对人力资源都加以高度的重视,注意到人是保持公司竞争优势的最关键的资源,对人才的争夺战日益白热化。而如何采用有效的方式招聘到优秀的人才,是很多公司所共同面临的挑战,这也必然涉及对公司人才招聘和甄选体系的研究,这正是人力资源管理中的核心问题。随着知识经济时代的到来,人力资本的

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