新员工导向培训模拟计划

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1、天津商业大学宝德学院TianjinUniversityofCommerceBousteadCollege新员工导向培训模拟计划姓名：张天莹学号：10205127系别：国际工商管理系班级：人力资源管理1001班11“柠乐”公司新员工导向培训模拟计划本次招聘的岗位是饮料销售人员，为了使公司在激烈的市场竞争中拥有自己的优势，增强竞争力。使新员工认同企业文化，由社会人转变为公司职业人。从而形成一支高效率、高执行力的专业团队。根据培训需求分析，特制定此导向培训计划：一、导向培训的目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，并尽快适应

2、新环境。通过参加初步沟通、团队合作活动等，加强新老员工的接触、交流，形成融洽的工作关系。1、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中。2、在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识。加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。3、促使公司加深对新员工的了解，并可能克服或纠正在招聘活动中产生的主观偏见。4、使新员工建立起一种对于公司及其外围团体亲善、合作的态度。二、导向培训的对象：1、本导向培训计划适用于公司所有新员工，包括：实习人员、试用期人员、临时

3、人员等。2、新员工应该尽量参加此项培训，如因特殊原因不能参加的，由部门主管另行安排时间培训。三、导向培训的准备：1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公设备、住宿等各方面的条件。2、材料的分发：录用之后应尽快向新员工下发培训材料。（主要包括：公司现在和未来的组织结构图；公司区域图；有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语；公司相关政策和规章制度；岗位工作说明书；工作绩效评价表格；在职培训机会表；重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、住址等。此项内容在报到当天上午完成。）主管领取《主管人指南》，新员工领取培

4、训计划。四、导向培训的内容：本公司新员工导向培训计划为期两天：第一天：上午8:30开始，由人力资源主管介绍公司概况、培训计划概要、组织结构以及人力资源状况，并向新员工致欢迎词，将他们介绍给在职员工认识。9:00-11:30介绍公司的企业文化和企业的发展史。下午1:30-3:00介绍团队建设的相关内容，3:30-5:00介绍本公司的薪酬及福利待遇。5:30—6:00新员工与在职员工的自由交流时间。如何落实：1、制定培训的纪律要求：11①不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。②进入培训场所，禁

5、止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。③见到上司要主动打招呼，对上司要尊重，不可当面顶撞。④培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。⑥培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。⑦培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿以外，还将视情况处罚。⑧培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。2、传授新员工接受培训应具备的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但请一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或在最“烂”的一本书籍中，你也能发现

6、最有价值的“钻石”，关键在于你是否用心“学习，态度积极。（心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。）3、强调企业文化：包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业的发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值观念、企业行为准则与道德规范等。企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险、个人调节税的代扣等。公司福利。包括养

7、老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。第二天：上午8:00-9:00介绍市场营销方面的相关理论，调整饮品行业销售人员的心态，改变销售人员观念；树立饮品销售员工客户第一的观念；教会员工积极顺应公司发展和管理发展需要，全面调整好心态，尽快掌握技能。9:30-1

8、1:00介绍必要的礼仪知识，下午1:30-2:30向员工介绍公司的人事规章制度和人事福利制度。3:00-3:30对员工进行管理理念和职业规划设计的培训。4:00-4:30进行岗位相关专业知识的员工培训并进行相关行业状况的分析。5:00-6:00进行团队训练11，接下来是新员工和在职员工的自由交流时间。培训内容举例：1、改变一生的八