养猪场岗位责任制

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1、财务人员岗位职责一、财务总监岗位职责（1）遵守股份公司财务管理规定和制度。（2）编制和执行预算、财务收支计划、有效地使用资金。（3）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。（4）按照经济核算原则，每月检查、分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司领导参谋。（5）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。（6）按公司规定妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。（7）完成公司领导交付的其它工作。二、会计岗位职责（1）遵

2、守股份公司财务管理规定和制度。（2）按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐、报表，做到手续完备，数字准确，帐目清楚。（3）定期盘查出纳现金，防止库存现金太多和流失。（4）完成分管和领导分配的其它工作。三、出纳的岗位职责（1）遵守股份公司财务管理规定和制度。（2）认真执行现金管理制度，保护公司的现金、有价证券和支票等。（3）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得收白条抵现金。（4）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（5）严格支票管理制度，使用手续。（6）配合会计做好各种帐务处理。（7）完成领导分配的其他工作。四、报帐会计职责（

3、1）遵守养猪公司财务管理规定。（2）负责所在单位的现金收支工作，并积极配合公司财务人员做好对帐、报帐等财务工作。（3）场内的销售收入应依据销售人员开具的码单核对货款，不得私自赊欠，收取的现金必须在门卫处经严格消毒方能带入场区。货款应及时送交公司，严禁坐收坐支。（4）严格执行公司核定的库存现金限额，及时报帐。（5）负责场内职工的工资表的编制和发放工作。（6）负责场内职工的生活必需品、办公用品和其他低值易耗品的采购工作。（7）负责场内各类报表和文件的及时报送工作。（8）及时完成领导交给的其它任务。采购员岗位职责1．采购原料要坚持：“质量第一”的原则。2．广泛收集信息，

4、坚持多渠道少环节，尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。3．采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册，以便采购。4．采购货物的价格、数量、规格、质量标准、付款方式等情况应事先向总经理详细报告，并带回样品，取得公司领导同意并经各单位负责人认可后方可与供方签协议进货。未经批准，自作主张，自定价格，所进货物，由采购员负责，公司概不负责。5．采购员严把质量关，禁止购进发霉变质和不符合公司规定质量标准的原料以及伪劣兽药疫苗及饲料添加剂，否则由采购员负责退货，由此发生的费用和损失由采购员全部负责。6．采购员不能以公司的名义和

5、职务之便从事个人商业活动和为其它单位服务，发现此类现象解聘。7．采购员不能敲诈、拿回扣或收受顾客的贿赂，损害公司的利益，如发现以上事例，除没收贿物、贿款外处以3-5倍的罚款。8．要按时保证各猪场计划所需原料、兽药、疫苗的准时供应，如因其个人原因造成供应延误，处以200元以上罚款。猪销售员岗位职责1．销售人员必须具备优良的综合素质，先做人，后从商。要对事业赤诚，对公司忠诚，对客户热诚和对同事坦诚。以公司利益为重，树立公司良好形象。2．遵纪守法，严格遵守公司《员工守则》和《经营管理制度》。3．销售人员要求才思敏捷，有较好的专业技能和语言表达能力。4．能吃苦耐劳，不断加

6、强学习以提高自身营销技巧和拓展业务的能力。5．提高服务质量，建立客户档案，定期上门回访客户。保持每年稳定60—70%的老客户，开发30—40%新客户，圆满完成公司下达的销售任务。6．随时搜集各地市场相关信息，及时向公司领导汇报，综合各地市场信息，分析市场需求，研究销售对策，扩大销售区域。7．严格履行个人销售承包协议和统一的销售价格。大原则，小灵活。8．销售人员在销售工作中与公司生产场家或客户发生矛盾纠纷，及时请示公司领导协调解决。9．销售人员出差每到一处，要加大宣传力度，积极宣传公司的产品，扩大公司在社会的知名度。10．销售人员入职本公司销售专职，不得从事公司业务

7、范围以外的兼职工作。11营销工作中，发现销售人员违纪违规，损害公司利益、或盈私舞弊，轻则批评教育，重则严罚。生产科长岗位职责生产技术科是全场生产技术的中枢，是种猪选育的具体执行者。在生产中即担负着调度、指挥、协调、督促、检查的职能作用，又肩负起生产统计、资料整理、生产分析、承包结算等重要任务。1．按照工厂化养猪工艺流程特点，做好全场生产的统筹、安排、组织、调度、协调，保证全年生产计划的落实和各阶段生产正常进行，猪群正常周转。协助领导加强日常管理工作的督查，确保周日制生产操作程序落到实处。2．服从领导指挥，坚决贯彻和落实各项生产技术措施，督促各项措施在生产中到位，本

8、着一切服从