张母桥镇卫生院绩效考核实施方案

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1、张母桥镇卫生院绩效考核实施方案各村卫生室、本院各科室：为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，充分调动广大医务工作者的工作积极性，提高服务质量和效率，根据《舒城县人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（舒政【2010】38号）和舒城县卫生局、财政局、人事局印发的《舒城县基层医疗机构绩效考核分配指导意见（试行）》，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关

2、键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动医务工作者的工作积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩，真正做到“奖勤罚懒”。（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。（三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。坚持与工作人员收入待遇相结合的原则。（四）坚持综合考核评价的原则。坚持公平、公开、公正、综合考核评价，以公共卫生服务和基本医疗服务

3、能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。（五）坚持以社会效益为最高的原则。注重提高医疗质量，改善服务态度，坚持责任第一、质量第一、安全第一的原则，进一步做好为人民健康服务工作。三、绩效考核内容（一）考核指标包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容，采取百分制。5（二）考核评价细则由公共考核、岗位考核两部分组成，其中公共考核项目（35分）主要反映工作人员的劳动纪律和医德医风，岗位考核项目（65分）根据不同岗位特点，制定了医、药、护、技、管理、财务等9种岗位标准；从事公共卫生服务人数、工作内容以及岗位设置等差距较大，可

4、能出现一人多岗等实际情况，《评价细则》对公共卫生岗位列出10项考核指标，每项100分，共1000分单列一块。一、绩效考核实施对象各村卫生室和本院所有竞聘定岗人员。二、绩效考核方法和程序（一）村卫生室考核的方法和程序。根据《舒城县村卫生室绩效考核评价细则》每年7月上旬、12月底对村卫生室进行2次考核，考核结果（包括绩效分值）报县卫生局备案。（二）对本院职工考核的方法和程序。根据本院绩效考核评价细则每月1至10日对所有竞聘定岗人员进行考核，以“数据说话”客观评分，考核结果为上月绩效工资兑现依据。职工的每月考核结果都记录在档案作为年终奖励、晋级、续聘、辞退

5、等依据，并将考核结果报县卫生局备案。三、考核结果运用（一）村卫生室考核结果的运用。（1）村卫生室绩效考核从财政补助每1200人8000元中拿3600元作为绩效考核指标，下剩4400元作为全镇乡村医生平均工资拔付。（2）村卫生室考核实行百分制，分为两个等次：分值80以上为合格，分值79以下为不合格，考核结果与财政补助挂钩，合格村卫生室将全额拔付，不合格村的村室每少1分扣100元，结余部分将用于先进村的奖励。（3）对考核合格且得分在全镇前三名的给予奖励，对考核不合格的限期整改，对整改不到位的追究室长责任。（二）对本院职工考核结果的运用。1．绩效工资是分为

6、基础性绩效工资和奖励性绩效工资，基础性绩效工资占绩效工资６０％，奖励性绩效工资占绩效工资４０％。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据，原则上保持大体平衡，但必须根据考核结果发放。52．基础性绩效工资作为职工的固定工资，根据月考勤情况等随工资按月打卡发放，奖励性绩效工资根据每月考核结果进行分配，扣除的基础性绩效工资和奖励性绩效工资充入下个月的奖励性绩效工资总量再分配。3．确定分配系数。在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位适当提高分配系数，合理拉开分配

7、系数的档次，打破平均主义。同时，对引进的优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术带头人，在考核合格的基础上，绩效工资分配时适当给予倾斜。（1）职工考核结果分为三个等次：分值95分以上为优秀，94-80分为合格，79分以下为不合格。考核系数分别为：优秀，0.2；合格，0；不合格，79-66分-0.2、65分以下-0.4；一票否决，扣完岗位系数。（2）确定岗位系数。根据职称、职务、岗位，结合实际制定岗位系数如下：高级职称1.2，中级职称1.1，师级1.0，士级0.9，未取得执业资格者和工勤0.8；院长加0.2，副院长、院领导班子成员和科室负责人加0.1；岗位：

8、医疗加0.3，药、护、技、公卫、管理加0.2，工勤加0.1。（3）优秀等次实行总量控制，原则上不超过职工总数