某公司中高层后备管理人才梯队建设方案[12页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途12/12个人收集整理勿做商业用途目录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2文档收集自网络，仅用于个人学习（二）建设目的2文档收集自网络，仅用于个人学习（三）建设原则2文档收集自网络，仅用于个人学习（四）组织形式2文档收集自网络，仅用于个人学习二、后备人才梯队建设程序3文档收集自网络，仅用于个人学习（一）战略地图3文档收集自网络，仅用于个人学习（二）甄选程序4文档收集自网络，仅用于个人学习（三）梯队对照表4文档收集自网络，仅用于个人学习三、后备人才梯队建设培养实

2、施5文档收集自网络，仅用于个人学习（一）培养原则5文档收集自网络，仅用于个人学习（二）实施方式5文档收集自网络，仅用于个人学习（三）内容来源6文档收集自网络，仅用于个人学习（四）培养内容6文档收集自网络，仅用于个人学习（五）过程管控6文档收集自网络，仅用于个人学习（六）培养考核7文档收集自网络，仅用于个人学习四、后备人才梯队建设激励7文档收集自网络，仅用于个人学习五、退出及处罚机制8文档收集自网络，仅用于个人学习六、费用投入及约束机制8文档收集自网络，仅用于个人学习七、补充内容9文档收集自网络，仅用于个人学习八、附件9文档收集自网络，仅用于个

3、人学习xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别12/12个人收集整理勿做商业用途1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。文档收集自网络，仅用于个人学习2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘

4、培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供

5、支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理文档收集自网络，仅用于个人学习不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人才库个人报名文档收集自网络，仅用于个人学习12/12个人收集整理勿做商业用途资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，上岗出任中层职位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议该层级的培

6、养计划、考核、评估不合格，出库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议出任高层职位合格，上岗该层级的培养计划、考核、评估（二）甄选程序1、梯队人员选拔标准：l专业、敬业、效率l学习、开拓、奉献、品质l智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：文档收集自网络，仅用于个人学习l基本资格条件筛选【人力资源部组织】l职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯

7、队同时进行】l能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院MBA案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】文档收集自网络，仅用于个人学习3）【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司OA平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队对照表储备级别中层后备人才库高层后备人才库12/12个人收集整理勿做商业用途推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）l8

8、人（含）以下的部门：1名l8人以上的部门：2名8名资格条件l大专毕业5年（含）以上l本科毕业3年（含）以上公司中层岗位工作1年（含）以上考核1、阶段考核，取消不合格