现场管理“五常法”手册

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1、ABCMANUACTURINGCO.LTD.五常法手册文件编码ABC制造有限公司DocumentNo.:5SM-0015S发行版次章节版本总页数ManualIssueNo:1Rev.ATotalpages34手册名称TitleofManual五常法手册5SManual修订记录ChangesRecord发行版次章节章节版本章节页号内容生效日期IssueNo.SectionNo:SectionRev:SectionPage(s)DetailsEffectiveDate10-5.5A1-34第一次发行01/02/2003编制审核核准Prepared___________

2、___________Reviewed_____________________Approved_______________________By:Mr.BillyBy:Mr.PeterBy:Mr.JamesABCMANUFACTURINGCO.LTD.ABC制造有限公司0.0索引序号内容章节版本0.0索引A1.0使命及目标1.1公司简介A1.2使命及目标A2.0建立标准2.1五常法理念A2.2五常法标准及照片2.2.1常组织A2.2.2常整顿A2.2.3常清洁A2.2.4常规范A2.2.5常自律A3.0执行及推广3.1建立五常法管理系统3.1.1执行策略及方法A

3、3.1.2五常法委员会组织架构A3.1.3分工及问责A3.1.4培训及工具A3.2资源预算A3.3奖罚制度A3.4宣传及推广A4.0审核及改善4.1五常法审核机制A4.2监察及改善A5.0附件5.1附件一：五常法2003年度推行计划A5.2附件二：五常法不符合项目分类基本准则A5.3附件三：五常法审核评分机制A5.4附件四：五常法审核表A5.5附件五：五常法纠正及预防通知A文件名稱:文件編號:001五常法手冊文件版次:1章節：0.0章節版本:A章節頁號:1/1ABCMANUFACTURINGCO.LTD.ABC制造有限公司1.0使命及目标1.1公司简介ABC制造有

4、限公司成立于1986年，是一间以设计和生产各类电子产品，包括电子钟表、电子温度计、定时器、玩具、遥控器、探热针及其它家用电子产品等为主的公司。公司经营地点主要在东莞厂房，而总公司ABC实业有限公司位于香港写字楼，其运作活动范围包括市场发展、产品设计，制造及交付，还包括所需要的支持及管理活动。具有雄厚的技术力量和管理能力，并在企业内推行各项优质管理运动，建立了符合ISO9001、ISO14001及EN46002的管理系统，实施持续的改善活动，并引入“五常法”管理技术，务求达到业界一流的企业管理水平。文件名稱:文件編號:001五常法手冊文件版次:1章節：1.1章節版本

5、:A章節頁號:1/1ABCMANUFACTURINGCO.LTD.ABC制造有限公司1.2使命及目标ABC制造有限公司五常法推行使命及目标使命：在现存管理系统上，将五常法的理念及实践，成为每位员工日常生活习惯的一部份，从而达到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律，籍以改善品质、效率、环保、安全及形象，成为业界的典范。目标：1.增加员工之间的合作精神，确保优质的产品质素(Quality)。2.因员工工作效率提高，而减低错误及增加生产的效度(Productivity)。3.加强员工环保意识、减少污染、善用资源(Environment)4.对内可方便员工工作、确保工作

6、环境安全整洁(Safety)。5.整洁工作环境及透明度，以建立优美形象(Image)。为达到Q-P-E-S-I目标，本公司引入“五常法”为管理技术，藉以达致:优质产品~始于五常_______________________董事长文件名稱:文件編號:001五常法手冊文件版次:1章節：1.2章節版本:A章節頁號:1/1ABCMANUFACTURINGCO.LTD.ABC制造有限公司2.0建立标准本公司依据五常法的理念，按品质、效率、环保、安全及形象五大元素，并应用50点审核要求，由五常法推行委员会共同订立的五常法执行标准及附以实例照片，再利用定期的全体员工的内审确保环

7、境不断改善，以达致五常法之理想文化。五常法执行标准每半年由系统控制部经理组织各部门对五常法执行标准进行检讨及修订，以配合公司所订立的管理方针。2.1五常法理念常组织(Structurise)拋掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好”之运用。常整顿(Systematise)常整顿是研究提高效率方面的学科，先要决定物品的「名」及「家」，旨在用最短时间可以取得或放好物品。常清洁(Sanitise)常清洁应该由整个组织所有成员，上至董事长，下至清洁工人，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其

8、格言不仅是