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时间:2019-03-02
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1、1.库存定义?库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。2.库存的作用?(1)库存使企业能够实现规模经济(2)库存能够平衡供给与需求(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性(4)库存在供应链中起缓冲器的作用(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。3.库存管理的基本目标?(1)保证经营活动的正常进行,使流动资金的占用达到最小;(2)在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡;(3)防止超储和缺货;(4)在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务;(5)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减到可以接受的水平;(6
2、)平衡库存成本与库存收益的关系。4.库存的分类?(1)按物流过程中的状态分类分为:a.原材料库存b.在制品库存c.维修库存d..产成品库存(2)按作用分类分为:a.周转库存b.安全库存c.调节库存d..在途库存5库存成本的构成?(1)购入成本;(2)订购成本;(3)储存成本;(4)缺货成本6.库存管理过程?库存管理过程包括:确定需求;存货识别与编码;订购批量与订购时间的确定;服务水平与安全库存的确定;采购提前期管理。7.库存控制的基本决策包括哪些内容?a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。8.预测方法的
3、分类有哪些?(1)按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。定性预测方法包括:一般预测,市场调研,小组共识,历史类比,德尔菲法。定量预测细分为时间序列法,因果分析联系方法以及模拟方法。时间序列法包括:简单平均法,简单移动平均法,加权平均法,加权移动平均法,指数平滑法。因果联系分析法包括:回归分析,经济计量模型,投入/产出法。(2)按预测时间的长短分类包括:长期预测,中期预测,短期预测。9.需求预测的内容?需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。10.预测的一般步骤?(1)确定预测的目的和用途;(2)选择预测对象,分析决定、影响需求的因素及其重要性;(3)
4、决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期;(4)选择预测模型;(5)手机预测所需要的数据;(6)考虑和设定无法预测的内外因素;(7)验证预测模型;(8)判断并作出结论,然后作出需求预测;(9)将预测结果进行实际应用;(10)根据实际发生的需求对预测进行监控。11.预测应注意的问题?a.判断在预测中的作用?(1)判断在选择预测方法中的作用;(2)判断在辨别信息中的作用;(3)判别在取舍预测结果中的作用。b.稳定性与响应性.稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。稳定性好的预测方法有利于消除或减少随,即因素的影响,适用于受随机因素影响较大的预测问题。响应性是指迅速反应需求变化
5、能力的能力。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化,适应于受随机因素影响小的预测问题。12.市场调差法的优缺点?优点:(1)预测来源于顾客期望,较好的反应了市场需求情况(2)可以了解顾客对产品优缺点的看法,有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。缺点:(1)很难获得顾客的通力合作(2)顾客期望不等于实际购买,而且期望容易发生变化(3)由于顾客知之不多,调查时需消耗较多的人力和时间。6/613.预测的测量方法?(1)平均误差(2)平均绝对误差(3)相对误差绝对值(4)相对误差绝对值平均值14.固定订货量系统的运行机制?每当库存余额降至订货点时,就发出固定
6、批量的订货。固定订货系统又称为连续订货系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货。15.定量订货系统模型的概念和特点?固定订货量系统就是订货点和订货量都是固定的库存控制系统。特点:(1)每次订货批量Q通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则(2)每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的,其大小主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间隔短,需求小则时间间隔长(3)订货提前期基本不变,订货提前期是由供货商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,故通常认为是一个常数。16.固定订货量系统的应用方法?(1)卡片法(
7、2)双箱法(3)三箱法17.固定间隔期系统的运行机制?每隔固定的时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额的差。18.固定间隔期系统的模型及两种模型的比较?固定间隔期系统采用定期盘点库存,每相邻两次订货的时间间隔是固定的。比较:固定订货量系统是对每种物品分别进行处理,而固定间隔期系统是相关的处理多种物品,实现联合订货。固定间隔期系统的优点:一,一次办理多种物品的订货,订货费用低。二,一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣。三,订货量大,使运输工具得到有效、经济的运
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