《战略发展系列》word版

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1、产品战略发展系列日期：2月28日地点：广州“严冬下的生机”商战名家全国巡讲•企业变革系列之一主题：寒冬中的企业效率提升——企业量化管理主讲：原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊主办：益策（中国）学习管理机构商战名家（中国）专家经纪服务机构协办：商战名家网《商战名家》杂志一、课程前言在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。影响企业效率提升的原因主要有以下几方面：q组织规模臃肿，组织架构反复调整；q企业文化流于形式，部门之间冲突不断；q管理者事无巨细，办事效率低下，频繁加班；q会议常常冗长无效，培训常常混乱无序……以上问题需要一套系

2、统的解决方法，而企业量化管理是有效提升企业效率的法宝，它是一种基于市场研究和调研数据做出量化决策的科学管理思想。经过近百年的实践验证，许多国际著名企业导入量化管理后，企业效率得到了极大的提升。掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！由原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊主讲的《企业量化管理——寒冬中的企业效率提升模式》，系统讲解企业量化管理的思路和方法。二、课程目的（一）学习简明量化的制定企业、品牌发展战略；（二）量化确定组织规划与岗位职责；（三）解决人才流动与知识存留问题；（四）建立核心工作流程的量化管理手册；（五）了解现代企业相关的管理模式概念。第4页共4页三、课程特色量化管理

3、是以系统论为原则，运用项目管理为模式的管理系统，在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念，从传统农业化思维转向国际工业化体系，从而实现企业高效率运营。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。四、课程提纲（一）序言：量化管理的设想——系统整合之路1、量化管理思想的起源2、著名经理人对量化思想的阐述3、企业的四种存在模式4、管理问题的出现（二）第一讲：量化管理——形而上者谓之道1、管理与中西医学2、系统的中医思想3、科学的西方医学4、融汇中西的量化管理——系统、科学、发展（三）第二讲：企业运营模块探究——形而下者谓之器1、企业运营原理（1）系统的本

4、质——能量转化/存在与效率（2）企业运营的三要素——劳动/劳动力/生产关系2、量化——从根本入手（1）劳动量化——MBP全面项目化管理（2）劳动力量化——BPM职业素养体系（3）生产关系——农业化到工业化的转变（四）第三讲：量化应用技术——化而裁之谓之变1、企业管理系统结构2、战略规划——OGSM模型3、年度经营计划（1）营销价值链（2）ADP模型4、组织结构与模型——部门专业协作（1）七大部门工作模型（2）二级部门划分标准5、制度6、岗位职责7、薪酬激励——NQA薪酬考核体系第4页共4页8、职业发展9、培训体系10、流程——项目标准化11、文化（四）第四讲：量化管理导入与组织进化论——推而广

5、之谓之通1、系统进化论2、组织进化阶段与版本3、组织诊断与测量4、量化管理导入方法（五）第五讲：量化管理理论与各种思想的融合——举而措之谓之事业（六）课程小结：问题与讨论五、讲师简介原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想，受到企

6、业界与媒体的一致好评！自2003年开始，所主讲的10多门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。主讲课程：品牌策划、市场策划、广告策划、消费者行为学、市场分析、产品策略、营销计划。查看王磊老师详细个人简介，请浏览商战名家网“王磊”专家视频。六、报名信息（一）邀请对象：企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监等；（二）参会费用：1500元/人；2张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；（三）省钱之道：购买套票，以最低价400元参加本次论坛（具体价格见附件《2009益策学习套票价

7、格表》）；第4页共4页（四）重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据；（五）付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：202808393919开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号：180