ut斯达康吴鹰谈人力资源管理

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1、UT斯达康吴鹰谈人力资源管理 何志毅：　　非常感谢王石先生用案例给我们说了如何演讲以及跟摩托罗拉和索尼两个公司的关系。下面欢迎吴鹰先生演讲。　　吴鹰：　　每次在王总后面演讲，挑战性都很大。他的口才非常好，我在七年前广州做留学生中国人员创业汇报会的时候，我也在王总后面谈。我觉得自己真不喜欢“海归派”，很多媒体把归写成龟。所以我喜欢称自己是留学生。刚才王总讲的皇帝，是没有什么可讲的，皇帝都是世袭的，第一个皇帝一般是推翻前朝皇帝，一般不会培养。第二点学习很重要。另外关于英文的问题，不用担心太多，江泽民主席，我在78年听到他在一个场合用英文对话。其实讲了很多，但里头发音标准，语病

2、比较多。但今年他从APEC回来，经过旧金山的时候，没有进城，就在机场里开了一个小的招待会，他在这里讲的英文几乎没有错误，而且很自然地讲了很多，只是某些词忘掉，而且词忘掉马上会问周围的翻译。一般的领导人感觉这样好象很没面子，但老外非常欣赏你这点。江主席表现得非常优秀，又唱歌等等。我讲三个比较简单的问题，作为UT斯达康是一个留学生创建的公司，这几年可以吸引人才不断加盟公司，在这种高速发展的情况下，能够维持这么多年的高速的发展，这对于人才的压力是非常非常大的。第二我简单地跟大家分享一下我们采取了哪些措施。第三我想讲讲我个人对于人力资源的一些观点，时间有限。我争取把时间缩一下。　

3、　第一为什么UT斯达康可以吸引很多的人才？从留学生的角度。我们这儿有300多个留学生。可能是世界规模最大的留学生的公司，当然我们的规模也是最大的，当然不一定是最好的。第一，有一个大的环境，中国最吸引人的地方是有很大的机会在这里。不讲别的行业，我们做IT行业的时候，宽带（互联网2），到2020年的时候，很可能形成一个20万亿美金的市场，这个市场在下一次的信息产业，不一定是由美国领先作为世界的龙头老大，我觉得中国是很有机会。其中一个重要的机会是美国顾不上这些，“反恐”去了。由于美国历史上原因，很多根本的问题没有探索到。反恐反了本拉登还有别人，一个接一个，另外别人为什么这么恨美

4、国？他们现在没有认识到，有很多的问题要解决。中国没有这样的问题，而且中国13亿人口，将来互联网最大的市场肯定在中国。市场最大，基金肯定会跟着它跑，技术由此产生。所以我觉得今后的十年、二十年是中国最有机会产生超大公司的机遇。　　第二由于UT斯达康给大家提供了很好的机会。我们从95年有两家比较中小型的留学生公司合并二成的。95年之前是斯达康和UT在做，我们跟摩托罗拉也有关系，我们回中国第一笔生意也是代理摩托罗拉集群的产品，淘了第一桶金，这是原始积累。但从95年发展到现在，每年几乎都是百分之八、九十的高速增长。在前年到了三十多亿人民币之后。又有一个高速增长，还达到60个亿。20

5、02年我们是上市公司，还不能公布业绩，预计在一百亿左右。在这种高速成长的情况下，给很多人提供了机会。我现在面试人员的机会不是太多，高层的主管一方面面试，一方面经常要挖人家的优秀人才。这时候我就讲UT斯达康的工资可能不比别人高，但提供了很好的机遇，在高速成长的过程中提供了一个机遇。不光是机遇，而且有相应的措施保证有这样的机遇，比如内部部门的变换，以及破格提拔这样很好的机遇。所谓破格提拔我们一直有一个很好的观点，我们高层主管都认同，用人你应该把他放在什么地方？把他放在做起来很轻松如意的地方呢？还是让他跳一下才能够到的地方？当然你如果把它放在天花板上他再跳也跳不上去，所以高个一

6、点点是让人才发展最好的位置。我们经常给很多年轻人机会，使他们可以被提拔出来。今天讲的是人力资源体系的一个转变，我们现在的人力资源的高管也是在摩托罗拉做事的。我们以前的管理人员在成熟度、经验上来讲，都比现在的人力资源管理经理都丰富，当时我们做决定的人意见都非常一致，我们认为这个人力资源管理现在已经处于上升阶段，另外一个人现在已处在高峰，因为管理上百亿一个企业的人力资源并不是一个简单的事。人力资源管理内部经常变化，要进行调和，非常不容易，所以我们做了这样的选择。　　第三，之所以可以吸引很多的好的留学生，是因为UT斯达康有很好的文化。产品、技术等东西都可以拷贝，在座有很多的光华

7、学院的学员、领导在这里，大家都知道一个企业的文化是很难拷贝的。很难讲这个企业这个文化比别人的文化好很多。比如在人才管理上，可以用财务手段管理，第二可以提口号，第三是给人机会做。我们是第三种方式。UT斯达康用很好的文化和机会保证人员可以发展，我相信人是最注重机会的。我们美国公司的CEO叫陆宏亮，他是我的伙伴，他虽然是宁波人，但很小就父母了，他的父母在日本开了一个很小的面条店，这个店开得很成功，这个店开了之后，旁边开了一个很大的店，生意不见得比它好，他爷爷、父亲一起在这里吃，可能一代代就吃下去了。他母亲非常喜欢他，说你的脑子不如你