《企划部工作职责》doc版

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1、在这个情感焦虑、信仰崩塌和价值紊乱的年代，还有比保命更大的产业吗运作建议一：初步了解了公司的发展历程，潜力巨大;二：企业文化需深度完善但重在执行三：管理薄弱处1生产场所呈现一些混乱，不是蛮清洁，东西乱摆，现场没有热火朝天或者是很专业的氛围，有部分员工对公司的管理也有些许埋怨，感觉员工缺乏竞争和上进的动力2员工的服装不统一，不像正规军，不利于经销商参观公司3生产流程中质检过程不是很严，(少配件、质量不过关、包装上标志不统一、包装不到位，包装材料已落后）4发货人员需加强要求（发错货、乱发货、乱忽悠经销商、明知

2、发错货不主动沟通、缺乏急客户所急的责任感）5沟通系统存在问题，生产和销售存在脱节问题6从沟通中得知，公司对员工的企业关怀不够，奖惩不力，缺乏家庭温暖，我们不要把“‘人是公司的第一投资’”当作一句空头口号7市场人员专业培训需提高，电话营销水平需加强，对经销商服务心态要端正四经营展望1产品必须有自己的定位，包括区域定位、文化定位和品牌定位（软文化和硬实力）▲对内：要加强企业文化建设包括企业的管理理念、经营理念、创新理念、服务理念▲对外：推广产品定位文化，从深度和广度上营销策划好公司车队和品牌代言人的影响优势2

3、生产和销售要紧密联系，不能脱节，生产部要严把质量关，做好每一个细节，分工要明确，责任要到位3区域经理要做好经销商的开拓、培训和营销工作，要和策划部合作好，服务好经销商，才会有业绩，公司才会发展▲服务宗旨和途径：要想经销商多进货，一要做好产品，做好包装；二要做好服务：1要在精神上提供帮助，让经销商对我公司有强大信心（文化与实力）；2要实实在在的在物质上给经销商提供帮助，这样也利于扩大品牌的知名度。3要做好售后服务▲怎样帮经销商策划市场：如何扩大品牌影响力、注意力。1鼓励经销商在当地显要位置做喷绘广告，在销售

4、点或专卖店做好做足室内广告，加强品牌在文化上的推广力度；2做一些有文化内涵、又经济实惠的物品提供给经销商（或送、或以成本价提供等）如：笔筒环保袋、小布模、卡通模型等，（以上都要有企业产品标识）▲怎样帮经销商策划营销：如何做好生意，提高销量，公司要在终端加大战略战术力度，扩张才有意义。区域经理要在这一块着力跟经销商推广营销和策划的作用★要不断加强经销商经营和管理理念的转变（需要区域经理的理念也要先进）★要加强专卖店导购员对我司品牌销售的培训（文化推广、产品特色提升、和竞争对手的比较、销售方法、口令、技巧、心

5、态）（公司可一年分区域统一组织一次大规模的培训，加强经销商水平、信心和家庭归属感）★针对经销商当地的情况，围绕我司品牌，帮或和经销商一年硬性策划2—3次广告促销活动（或品牌推广、或产品促销等各种主题策划活动）。 策划方向营销系统（渠道建设、市场系统设计、终端促销、营销管理）、广告策略（形象片创意提案、企业形象整合、企业广告整合投放创意、CIS全程策划）、文化体育演唱活动、展览商务为各类企业进行销售管理和销售人员入职培训一策划部组织职责企划部工作职责◆负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和

6、美誉度；◆充分利用公司资源，完善和弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。◆为终端建设作战略指导和战术支持具体为：1负责公司广告的媒体选择、内容审核。2与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。3策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。4配合行政部策划、组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。5负责公司气氛布置，美化公司环境。6利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性。7针对市场与竞争对手状况，策划

7、指导各种促销活动（企业和终端）。策划专员和执行职责：A、协助策划经理完成项目的策划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。H、负责销售信息与广告效果的反馈与整理I、负责部门事务性工作。广告企划经理工作职责J2Zvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习1、直接向营销总监报告并接受其领

8、导；J2Zvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习J2Zvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学2、制订公司内部的的战略发展计划,广告宣传计划，并付诸实施，监测其结果和改进措施。其具体工作职责如下：J2Zvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  ●依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制定品牌年度、季度及月度宣传计划；J2Zvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学