人力资源考试题及答案考试试题库

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1、1、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。　　A.事业部制的结构或形式　　B.复杂的结构或形式　　C.直线制的结构或形式　　D.矩阵的结构或形式　　参考答案：A2、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用()。　　A.事业部制的结构或形式　　B.复杂的结构或形式　　C.直线制的结构或形式　　D.矩阵的结构或形式　　参考答案：A3、集体劳动合同体制以()为主导体制。　　A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同　　参考答案：A4、周岁D.5、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。　　

2、A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容　　参考答案：D6、关于团队，表述正确的是()。　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队　　参考答案：A,C,D,E7、开发主要是指管理开发，指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩

3、效的活动。　　A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验　　参考答案：C8、可能会影响到绩效考核的工作特征包括(　　)。　　A.企业规模　　B.岗位在组织与企业中的地位　　C.人员流动情况　　D.利润与产值完成情况　　参考答案：B9、集体劳动合同体制以()为主导体制。　　A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同　　参考答案：A10、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。　　A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法　　参考答案：D11、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略

4、目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制　　参考答案：A12、目标管理法的步骤是()　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实

5、施控制　　参考答案：A13、周岁　　参考答案：B14、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。　　A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容　　参考答案：D15、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是(　　)。　　A.树立干一行、爱一行、专一行的观念　　B.多转行，多学习知识，多受锻炼　　C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长　　D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德　　参考答案：A,C16、在人力资源管理成本核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。　　A.原始成本与重置成本　　B.直接成

6、本和间接成本　　C.可控制成本与不可控制成本　　D.实际成本与标准成本　　参考答案：A17、正式组织的本质特征是()。　　A.个人所提供的心理状态　　B.个人所提供的思维习惯　　C.个人所提供的行为习惯　　D.贯彻按劳分配原则　　参考答案：D18、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是()。　　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　　D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈　　参考答案：A19、开发主要是指管理开发，指一切通过()

7、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。　　A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验　　参考答案：C20、开发主要是指管理开发，指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。　　A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验　　参考答案：C21、关于定员定额表述正确的是()。　　A.定员就是企业用人质量的界限　　B.定额是组织生产.指导分配的基本依据　　C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准　　D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准　　参考答案：

8、D22、行为导向型的评价方法主要有()。　　A.行为观察法　　B.行为锚定等级评价法　　C.关键事件法　　D.直接指标法　　E.目标管理法　　参考答案：A,B,C23、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是()。　　A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈　　B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈　　C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈　　D.下属面谈、集体面谈、管理人