pmp习题第五章项目范围管理

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1、1.你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部分？A范围核实B利用初步范围说明书C他项方案识别D获得对计划的核准2.下列哪项是分解WBS的有效方式？A、按风险或质量测量B、按产品或工作单位C、按项目阶段或项目可交付成果D、按记账代码或原始估算3.在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并给项目赞助人和主要利害关系者做了演示，之后，项目赞助人通知你，说是软件没有满足到今后将使用这个软件的某重要客户的需求，因此你需要做出一个重大且昂贵的变更来实现这个客户的需求，对此最佳的解释是：A、项目赞助人不可理喻B、没有进行足够的利害关系者分析C、

2、团队有严重错误，你应该使用惩罚的权利来纠正D、你没有足够的预算来实施项目4.当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常由谁提供？A、A组织B、B组织C、项目经理D、项目利害关系者5.一个项目经理离开了公司，你的经理要求您完成正在进行的项目时，并交给你一份项目管理规程和范围文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？A、工作分解结构B、活动清单C、进度表D、资源需求6.项目经理发现在计划编制期间有部分工作范围没有定义，他们应该？A、继续编制项目计划，因为工作范围尚未准备好B、尽最大可能使工作范围得到定义C、等待工作范围得到定义后，发布一个项目变更D、向管理层抱怨7.下列哪项最

3、好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？A、耗时，使得规划过程变慢B、只对内部服务合同有帮助C、通常有助于制定完整、准确的项目计划D、不需要，因为项目利害关系者通常不想介入8.项目规划使用分解方法来确定项目所需的努力，分解方法指的是什么？A、用项目特点进行数学建模，预测项目的成果和进度B、自下而上估算单位工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本C、将主要项目可交付成果划分为更小，更易管理的要素，直到可交付成果可被定义的足够详细D、使用帕累托分析法确定关键活动9.关于可交付成果说法,正确的是:A、所有可交付成果可以有不同分解层次，B、不同可交付成果可以有不同分解层

4、次，C、所有可交付成果有相同分解层次，D、所有可交付成果应该分解到最大层次；10.范围控制的成果是：A、可交付成果B、补充规划C、批准的纠正措施D、请求的变更11.WBS字典包含的内容：A、工作包定义，包括其净现值B、工作包ID、名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析C、工作包ID、名称、工作说明、风险登记册、实现价值计算、日程、完工日期、成本D、工作包ID、名称、工作说明、责任单位、日程里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算12.下列哪项技术不能帮助你充分理解客户的需求？A、WBS分析B、原型分析C、因果分析D、会见项目利害关系者13.你是某建筑项目的项目经理，在规划项

5、目工作时，你将所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包，你还写下了有关细节，如原始估算、记录的账目等，你会将这些信息放在哪里？A、范围管理计划B、WBSC、WBS字典D、项目范围说明书14.当出现范围变更时，常常必须调整那些事项？A、吸取的教训、文档变更及时间B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训C、时间、质量、纠正措施和项目基准D、成本、时间、质量或其他项目交付要素15.范围核实的结果是什么？A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、质量控制D、项目利害关系者的正式接受16.Amit负责管理软件项目。项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验证可交付成果之后，客户

6、要求增加一些产品功能。Amit与客户一起寻找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划得更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳？A、镀金B、范围蔓延C、他项方案分析D、适度差异17.工作包含在下列哪一项中进行定义？A、工作章程B、工作说明书C、工作项目计划D、工作分解结构18.在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分为：A、子项目的层面B、项目办公室所确定的层面C、能够进行充分估算的层面D、成本中心的层面19.你的老板，电子系统开发公司的研究副总裁把项目的成功定义为：提供“艺术级的”开发；市场副总裁则把它定义为：世界级的惯例；而工程设计副总裁是这个项目的用户，他主要关

7、心的是新的特性，下列那项最能表达你应该做的？A、确保对要求使用可测量的条件来定义B、集中精力在新特性上C、识别另外需要新特性的项目干系人，使平衡向新特征方向移动D、集中精力把项目做成“艺术级的”开发20.美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件。该合同要求，在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。该功能以不符合要求为由遭拒。下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因？A、银行采取不同的测试策略和方法系B、工作说明书的描述不严密C、美国公司和香港公司之间有着很大的