监理培训记录doc

《监理培训记录doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、培训记录（晋水监汾[2010]纪要01号）会议名称监理培训会议时间2010年6月11日会议地点汾河灌区节水改造续建配套工程项目部会议室会议主要议题、监理培训组织单位山西省水利水电工程建设监理公司汾河灌区节水改造监理部主持人任志斌主要参加人员任志斌裴盼盼王婧田成旺李存唯张毅伟李杰赵子瑞魏淼张宏伟崔龙龙白隆隆李荣会议主要内容及结论一、监理部任总讲话，主要分为五个方面：⑴开工前需准备的资料开工前的监理工作①对发包人提供的施工条件的检查a)首批开工项目施工图纸货物施工文件是否已提供b)测量点是否移交c)施工用地（永久和临时）是否征用d)首次工程预付款是否已付款e)施工合同约定应由发包人提供的道

2、路、供电、供水、通讯等条件和合同约定承包人应提供的其它条件是否已移交承包人等。上述条件未满足，监理工程师不应签发“开工令”，合同工期的起算日期必然顺延；如果勉强签发了“开工令”，则可能形成工期和进场设备闲置的索赔事件。②承包人的施工准备情况的检查主要是施工组织设计的重新审查和人员、机械的到位情况。a)承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。在多数情况下可能有较大的出入，此时应重新审查并报发包人确认。如果更换项目经理，则应提交法人代表的委托授权文件，否则所签发的文件不应该认为是有效的。b)进场的施工设备（首批开工项目）的数量和规格、性能是否符合施工合同约定的要

3、求。c)进场原材料、构配件的质量、规格性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，其存储量是否满足工程开工和后续工程施工的需要。d)试验室资质、试验设备、人员等是否符合有关规定的要求e)施工控制网是否测设，施工区原始地形图是否测绘f)砂石、拌合系统以及场内道路、风、水、电等施工辅助设施是否准备就绪g)质量保证体系是否建立并可行h)施工安全、环境保护措施、规章制度是否制定，关键岗位施工人员是否具备上岗资格i)施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划、有针对性的施工安全专项施工方案等技术文件是否完成并提交监理工程师审批（中小型工程项目施工合同也有规定在开工令下达后数日内提供的情形

4、）。j)应承包人负责提供的设计文件，车间图纸、文件是否已完成并提交监理审批。k)按照规范要求需要进行的各种施工工艺参数（如混凝土配合比、石方爆破、压实干容重、含水量，灌浆各类参数等）的试验是否完成并提交监理工程师审核。表格按照施工监理规范上的表格（如）③施工组织设计审查的组织1）审查会议的组织施工组织设计审查会议由总监理工程师组织召开，会议参加人根据工程项目的大小与施工技术难易程度有所不同，一般中小型项目由总监理工程师主持，承包人技术负责人、发包人代表、设计代表和项目监理部有关人员参加；大中型项目除上述人员外可邀请质量监督中心站、相关专业专家参加。一般工程监理工程师直接审批即可。2）审

5、查的重点内容a)总进度计划的审查Ø开竣工日期、重要里程碑工期和总工期是否和合同文件一致，单位工程、分部工程开工、竣工日期是否合理Ø主要施工方法、工艺能否满足总进度计划的要求Ø劳动力、施工设备和流动资金的投入量是否能保证主要土石方、混凝土浇筑、金属结构制按、各类灌浆等主要项目的强度要求ØCPM网络图是否存在逻辑性错误b)施工方案和主要施工方法　Ø主要项目施工方法的合理性、先进性和可行性Ø所采用的施工工艺和施工方法和配套的施工设备能否保证工期的实现Ø所采用的施工工艺和施工方法能否保证工程质量的要求Ø混凝土温控、冬雨季施工措施是否可行c)施工总平面布置的审查Ø总平面布置是否合理，场内道路、堆

6、料场、混凝土搅拌站及弃渣场地等布置是否与合同文件平面布置一致，是否会因重大的修改引起成本增加。质量保证体系、安全保证体系是否健全，是否责任到人。尤其三检人员情况。④进场通知、开工令、(分部工程)开工通知的关系1)进场通知施工合同文件中一般都约定中标通知颁发后一定的时限内承包人应该进场进行施工准备，监理工程师应该按照合同约定的进场时间，并取得发包人确认后向承包人发出《进场通知》的指示，要求承包人按约定的时间调遣人员和施工设备、材料，进行施工准备。进场通知中应明确合同工期的起算日期。2)开工申请的批复和开工令承包人完成开工准备工作后，即向监理工程师提出《开工申请》，监理工程师检查确认承包人

7、和发包人的施工准备满足开工条件后，签发《合同项目开工令》。一般施工合同有两种情况：一种是合同条款明确了工程开工时间，合同工期应该约定的开工日期计算。而由于承包人原因，未能如期开工时，监理工程师应通知承包人在约定的时间内提交赶工措施报告并说明延误开工的原因，由此增加的费用和工期延误损失由承包人承担。由于发包人原因未能如期开工，监理工程师在受到承包人顺延工期的要求后，应立即和双方共同协商补救办法，由此增加的费用和工期延误损失由发包人承担。另一种情况