stb原材料供应商管理研究

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1、南京理工大学硕士学位论文STB原材料供应商管理研究姓名：徐日彩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄慧君20070517南京理工大学硕士学位论文STB原材料供应商管理研究摘要供应商管理是管理供应链中的上游环节，做好供应商管理在确保供应链健康运行具有很重要的作用。供应商管理是采购活动中的一项重要的工作，通过加强供应商的管理，可以提高其供应的可靠性及灵活性，缩短交货周期、稳定质量，同时可以极大弛改进企业的经营表现，例如提高生产效率，缩短生产总周期，加快资金周转等。论文针对外资企业的原材料供应商，从供应商管理的内容出发，其间包括

2、供应商的开发，原材料供应商的评估与选择，供应商的激励与控制，供应商的管理理论的发展等。同时分析了STB公司的供应商管理的现状及存在问题，并提出了相应的改进建议，在供应商评估中，提出了评价标准应基于产品发往客户之后的风险评估；在供应商采购价格管理中，根据供应商提供的区段价格，利用成本比较法，计算出最佳订货量；在供应商质量控制中，提出了要求供应商做过程失效模式及后果分析，CPK分析，及测量系统分析等方法；在供应商交货期管理中，提出了要查清交货延迟的根源，然后采取相应的措施；在供应商激励中，提出了STB应建立双赢关系模式的思想等。关键

3、词：原材料供应商管理双赢准时交货率南京理工大学硕士学位论文STB原材料供应商管理研究ABSTRACTSuppliermanagementisthefirstspotinsupplychain，itisveryimportanttodothesuppliermanagementweLL．Suppliermanagementisamostimportanttaskinpurchasing,toenhancesuppliermanagementcanimprovethereliabilityandflexibifity，leadtim

4、e，quality．Andcanimprovethebusinessefforts，suchas：improvingworkingefficiency,shortingproducingcycle，expeditingfundscycle．Thethesisaimatrawmaterialsoffbrci弘capitalcompany,forthemaincontentofsuppliermanagemenLincludingdevelopment,evaluation,selection，stimulation，control

5、andtheimprovementofsuppliermanagementtheory．Atthesametime，thethesissummarizedsomemainabnormalquestionsofSTB,pointedsomeshortage，andgavesomecorrespondingsuggestionaccordingtomyknowledgeandworkingexperience．Insupplierevaluation，thethesisopinionisthatevaluationstandardn

6、eedtobasetheriskassessmentfromSTB’scustomer；Inpurchasingpricemanagement,STBneedtocountthebestorderingquantityaccordingtotheareapriceprovidedbysuppliers；Insupplierqualitycontrol，supplierneedtodoprocessfailuremodesandeffectsanalysm．CPKandmeasurementanalysis,ete；Insuppl

7、ierdeliverymanagement,STBneedtolookintotherootealL∞ofdeliverydelayandtakecorrespondingaction；Insupplierstimulation,STBneedtobuildupwin-winrelationshipwithsuppller,etc．KeyWords：Rawmaterial；Suppliermanagement；Win-win；Deliveryontime；H声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中

8、，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历丽使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：≯刁年r月f]日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存