国有商业银行构建战略性人力资源管理体系研究

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1、营管理体制的核心和基础。面对我国加入WT0的挑战，按照现代商业银行发展战略，构建符合我国国情的战略性人力资源管理体系，是提升银行业竞争能力的重要措施。绩效管理体系不仅是国有商业银行战略性人力资源管理体系之一，而且是其核心。因此本文着重阐述了国有商业银行绩效管理体系的运行，并以吉林省农业银行某支行绩效管理体系运行为例，进行实证分析，这对于人力资源与绩效考评都相对薄弱的我国银行业来说具有深远的意义。为此笔者想运用几年来学习的理论知识，结合在吉林省农业银行人力资源管理部的工作实践，探索构建国有商业银行战略性人力资源管理体系。希望本文能够对国有商业银行人力资源管理的改

2、进提供一些帮助。§1．2国内外研究现状1．2．1国外研究现状战略人力资源管理作为一种理论观点始于20世纪80年代。学术界一般认为，Niniger(1982)提出将人力资源规划与战略规划联结来增进组织的有效性的观点，标志着战略人力资源管理正式形成。1984年Beer等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。战略人力资源管理形成20年来，国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣，提出了大量的理论观点和主张。Mikovichetal确定了人力资源规划与完成战略的四个步骤：(1)人力资源规划与事业战略规划联结。(2)分析内部环境与外部环境。

3、(3)确定并考虑人力资源规划。(4)评估结果。Golden(1985)总结了人力资源规划与战略联结的四种形式：(1)监督：很少联结，人力资源只负责传统的行政工作。(2)单通路式：战略规划领导人力资源规划(或相反)。(3)互惠与相依式：双方同时进行。(4)整合式；二者以互动关系同时进行。在人力资源管理实践活动与战略联结的问题上，Migliore(1982)，Lawler(1986)两位学者着重论述了绩效评估、薪酬制度与公司战略的关系。Formbrm,TichyandDevama认为人力资源是达成组织目标的工具，试图从三种管理层次，即战略、管理、作业来说明人力资源

4、管理制度如何从甄选、考核、薪酬、培训与开发来达成组织目标。Hall(1986)，Odiorne(1988)探讨了培训开发、员工职业生涯规划与企业长期目标的联结、匹配问题。Miller(1987)认为sH蹦是在企业中所有与人力资源有关的决策，而这些决策主要是为了协助实施企业战略以获得竞争优势。Schuler3(1992)认为SHRM的关键在于整合和调适。Wright和McMahan(1992)认为SHRM必须实现垂直整合和水平整合。垂直整合的目的在于促进人力资源管理与企业战略规划互相整合，而水平整合则是强调使不同人力资源管理实践具有协调性和整合性。Charles

5、R．Geer(2004)以投资视角为切入点，依次论述了人力资本理论和人力资源的战略管理、战略规划、环境审视、战略实施、战略评估等。强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平报酬方面不可替代的战略意义。1．2．2国内研究现状在国内，对SHPhl的研究也开展得如火如荼。王云昌(2001)提出了SHRM的总体框架，并探讨了企业生命周期与SHRM的关系。刘听(2003)以SHRM的视角论述了企业员工关系管理体系的制度，认为只有企业员工关系管理体系在总体上是合作性质的情况下，企业才能通过各种精心设计的制度或措施真正实现调动员工努力工作的自觉性，从而达到不断提高

6、企业绩效的目的，并指出系统性是SHRM的核心。陈维政等人(2003)认为SHRM的核心在于：人力资源是企业持久优势的竞争资源，人力资源战略必须与企业战略整合。杨清等人(2003)认为SHRM就是人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程，这个过程包括了识别业务战略所需具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。安鸿章(2005)认为SHRM有两个特点；一是将人视作组织中最重要的资源，二是对人力资源战略进行系统化的管理过程。实行SHRM，人力资源管理部门的性质和功能发生重大改变，表现在：管理角色转变，管理职能的纵向和横向扩展，管理模式的转变。综合国

7、内外关于SHP41理论，可以总结SHRM具有以下几个核心特征：人力资源是企业最重要的资源，可以为企业赢得持久竞争优势；个人目标和组织目标的一致性；人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合：各项人力资源政策、职能活动之间动态匹配。在银行内部构建战略性人力资源管理体系，国外的研究尚不多，可以说还处在起步阶段。在国内，理论界和咨询界对其进行了适当探索，可以认为是萌芽。改革开放以来，我国学者对战略性人力资源管理的研究非常关注，并从国外引入了相关的理论。近些年对战略性人力资源管理的深度和广度有了很大的改观，主要以介绍西方战略性人力资源管理的理论和方法为主，转向结合中国

8、国情和国有商业银行管理实践，进行战略性