模糊网络进度计划技术与风险分析

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1、第1章绪论第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景项目管理是现代组织适应产业经济趋势、客户需求多样化与日益激烈的竞争而采用的生产组织方式，是综合协调运用各学科、各专业知识和人员来对产品进行面向结果和过程的组织和管理，从而适应对客户需求的快速反映和对项目实施[1]绩效的提高。在进行项目管理的过程中，对工作进行定义、界定、分类与计划是实施项目管理的中心环节，是对项目实施整体、范围、进度、成本、质量、风险、[2]合同、沟通、人力资源、采购等领域管理的基础。项目管理自诞生以来，对项目进行计划管理的工具和方法也层出不穷，其中，网络计划技术（NetworkPlanni

2、ngTechniques），又称为活动网络技术（ActivityNetworkProgram），是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种技[3]术，其作为一种科学的管理方法己经在各个领域得到广泛应用。目前，在实际工程网络计划的制定过程中，人们还是基本依赖于传统的关键线路法（CPM—CriticalPathMethod）和计划评审技术（PERT—ProgramEvaluationandReviewTechnique）等两种网络计划方法。[4]关键线路法于50年代最早应用于美国杜邦化学公司。1957年该公司在筹建新厂时由于应用CPM方法，使建设总工期缩短了2

3、个月。以后，杜邦公司采用此法安排施工检修计划，节约了费用，缩短了停产时间，亦取得了良好的经济效果。在CPM方法中，假设网络计划的时间参数和结构形式都是确定的，即网络计划中各活动的持续时间可以由一个确定的时间表示，并且一个活动的开始要求其所有的紧前活动必须完成，在此基础上进行网络计算，得到关键路径、关键活动和确[5,6]定的总工期。计划评审技术是在CPM方法的基础上发展起来的非肯定型网络计划技术，它是在1958年由美国海军特种计划局在研制“北极星”导弹潜艇时首先提出的，这一技术使整个工程的完工工期缩短了两年。与CPM方法不同，PERT方法的特点是活动持续时间的不确定

4、性，在此基础上计算的网络计划总工期也是具有不确定性的概率分布，PERT方法不着眼于计划进度的准确性，而是在承认存在偏差的条[7]件下，用概率统计方法，找出可能完成计划的规律，预测完成的可能性。1河北工程大学硕士学位论文由此可知，从CPM方法到PERT技术历经了确定性和不确定性两个阶段，值得注意的是PERT技术里不确定性只是从随机性来描述的，而没有考虑到实际上由[8]于外延的不清晰会造成概念的不确定，也就是所说的模糊性。自从美国自动控制专家Zadeh在1965年提出模糊集合概念以来，人们对PERT技术不确定因素的描述产生了质疑，所以为了使对项目实施情况的刻画更加符合

5、实际，人们逐渐发展了模糊网络计划技术来对项目实施情况进行描述和控制，这样做的依据主要是专家在对活动工期进行估计时，在考虑到项目实施过程的干扰因素后给出的答案通[9,10]常是模糊的，如“大概需要50天”等。目前，模糊网络计划技术作为一种新式的网络计划方法已经得到越来越多的学者和工程人员的重视，并处于逐步发展和完善过程中。1.1.2研究意义在现代相当复杂的系统工程建设中，为了更准确表达各影响因素的模糊性，模糊网络计划技术的研究越来越受到国内外学者的重视，并逐步形成统一、完整、成熟的计算体系。在理论研究方面，模糊网络计划的产生使进度控制从静态迈入了动态，从仅用一个确定

6、时间计算，到使用更符合实际的区间时间计算。本文将模糊理论引入到网络计划中，对模糊网络进度计划技术和进度风险问题分别进行了研究，进一步完善了模糊网络计划时间参数计算体系，为关键线路的确定提供一种更加有效的途径，并为保证预定目标的顺利完成提供监督指导。在实际应用方面，大到国家重大装备的研究开发顺序，登月计划和其它宇航项目，小到一个施工班组的工作安排，都可应用这种方法来进行安排和进行人力与资源的调度。模糊网络计划技术的引进，对工程改进方案的确定和资源的合理[11-13]利用具有重要指导作用，进一步推动了工程项目的发展和管理水平的提高。所以，本文从理论研究到实际应用都具有

7、重要意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状上世纪八十年代，Chanas和Prade分别提出了用模糊集合来描述活动持续时[14,15]间的思想，开创了模糊网络计划技术这一全新的网络计划技术。1983年，Gazdik.I在工序工期为离散型模糊数情况下计算了事项的最早可能[16]开工时间。McCahonC.S利用PERT技术分析了在工序工期为三角形模糊数情形2第1章绪论下的工程期望完工时间、关键线路、工序时差和满足某一完工时间的可能性等问题，同时指出，利用PERT技术在计算模糊网络的工程期望完工时间方面能得到较[17]好的结果。1994年，Rommelfang

8、erH.J