我国企业社会责任驱动机制研究

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1、分类号学号2005533000079学校代码10487密级辛中科获大享博士学位论文我国企业社会责任驱动机制研究学位申请人:杨春方学科专业:企业管理指导老师:田志龙教授杜兰英教授答辩日期:2009年10月21日ADissertationSubmittedinPartiaIFuIfiIImentoftheRequirementsfortheDegreeofDoctorofPhilosoPhyinEducationAStudyonCorPorateSocialResPonsibilityDrivingMechanismPh.D.Candidate:

2、YangChunfangMajor:EnterPriseManagementSuPeYVIS0r:Prof.TianZhilongProf.DuLanyingHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,RR.ChinaOct.21th,2009独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果"尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果"对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在文中以明确

3、方式标明"本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担"学位论/作0签/:粉务于日期.丫年0/弓-日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留!使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅"本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印!缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文"保密口,在_年解密后适用本授权书"本论文属于/不保密可"(请在以上方框内打/了0)学位论文作者签名:湘和寿币,

4、指导教师签名:日期:呵年//日期:尹尹-./

5、岁日华中科技大学博士学位论文摘要近年来,企业的社会责任问题已明确列入西方国家几乎所有大企业的议程,企业管理正在从全面质量管理!环境管理走向社会责任管理,社会责任已经成了增强企业竞争优势的新的来源"尽管中国企业的社会责任意识也正在迅速增强,但企业社会责任的总体状况仍然令人担忧,影响了我国经济社会的可持续发展,以及和谐社会目标的实现"现实问题的迫切性要求我们关注中国企业社会责任驱动不足的问题"以往对企业社会责任问题的研究多从社会的视角,从利益相关者的角度出发,而不是从企业自身的决策制定和驱动机制去研究问题,所以笔者选择中国企业的社会责任驱动机制作

6、为研究的对象"文章以文献研究为基础,运用理论研究与实证研究相结合的办法,对企业社会责任的外部驱动机制和内部驱动机制进行了深入系统的研究"在文献研究中,本文首先对企业社会责任思想的起源!历史背景!理论论争的历史发展!社会责任的各种定义!当前国内外的研究趋势进行了介绍,以便从总体上对国内外企业社会责任的研究概况进行把握"然后,对企业社会责任内外部驱动机制的研究文献进行了整理和归纳,对本文研究的相关理论,包括企业社会责任的三元分析模式!交易论!博弈论等进行了介绍,为后面研究的进一步展开提供了理论框架"在文献研究的基础上,本文根据对中国中小企业国际博

7、览会参展企业的问卷调研资料,对企业社会责任驱动的关键因素进行了识别和检验"结果表明,企业决策者的经济动机!道德水平和采购商压力与企业的社会责任水平正相关,而员工!社区!非政府组织!消费者!市场竞争!法制环境!政府干预与企业社会责任水平的关系并不显著"也就是说,除了跨国采购商压力!经济动机与道德水平外,社会与政府几乎不构成企业社会责任的驱动因素"根据以上实证研究的结论,本文运用基于企业!政府!社会三元结构的博弈分析法,从宏观层面上对中国企业社会责任的外部驱动机制进行了分析"中国企业社会责任三方博弈分析的结果表明,由于一个成熟的市民社会的缺失导致

8、的社会责任华中科技大学博士学位论文博弈中最重要的利益主体公众利益代表的缺位,以及地方政府与企业利益的趋同,博弈的最终结果是地方政府与企业合谋,社会责任被当成了发展经济的成本而被/理性0地放弃"中国企业社会责任的外部驱动主要来自于跨国企业全球性的生产扩张及社会责任从发达国家的市民社会向中国生产企业的逆向传递"但这种企业社会责任问题的外资驱动存在诸多问题"在对企业社会责任外部驱动博弈分析的基础上,本文接着对中国企业社会责任内部驱动的有效性进行了实证检验"研究结果表明,总体来看,中国企业社会责任行为与企业绩效水平是一致的,但在不同的地区!企业规模!

9、行业条件下有所不同,东部地区要高于中!西部地区,规模和行业的情况略为复杂"最后,我们得出结论,(1)中国企业社会责任外部驱动机制问题的根本解决在于中国市民社会的成长

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