项目管理各过程输入输出总结

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1、只有通过不断总结和实践才能发现知识之间千丝万缕的联系本表编制依据是《系统集成项目管理工程师教程》（柳纯录版）表格内红色部分摘自高级教材，因中级教材对该处语焉不详。知识领域活动名称输入（中级）输出（中级）工具技术（中级）整体管理项目启动合同项目章程项目管理方法项目工作说明书项目管理信息系统环境和组织的因素专家判断组织过程资产编制项目范围说项目章程项目范围说明书（初步）项目管理方法论明书工作说明书项目管理信息系统（初步）环境和组织因素专家判断组织过程资产制定项目管理计项目章程项目管理计划项目管理方法论划项目范围说明书（初步）配置管理系统项目管理信息系统来自各计划过程的输

2、出变更控制系统专家判断预测环境和组织因素组织过程资产工作绩效信息指导和管理项目项目管理计划可交付成果项目管理方法论执行已批准的纠正措施请求的变更项目管理信息系统已批准的预防措施已实施的变更已批准的变更申请已实施的纠正措施已批准的缺陷修复已实施的预防行动确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效数据监督和控制项目项目管理计划请求的变更项目管理方法论工作绩效信息项目报告项目管理信息系统绩效报告挣值管理专家判断PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn只有通过不断总结和实践才能发现知识之间千丝万缕的联系知识领域活动名称输入（中级）输

3、出（中级）工具技术（中级）整体变更控制项目管理计划变更申请被批准或被拒绝项目管理方法论申请的变更项目管理计划（已批准更项目管理信息系统工作绩效信息新）专家判断可交付物已批准的纠正措施已批准的缺陷修复可交付物（已批准的）项目收尾项目管理计划最终产品、服务或成果的移项目管理方法论合同文件交项目管理信息系统组织过程资产管理收尾办法和合同收尾专家判断办法已更新的组织过程资产范围管理编制范围管理计项目章程项目范围管理计划专家判断划项目范围说明书（初步）模板、表格和标准组织过程资产环境因素和组织因素项目管理计划范围定义项目章程和初步范围说明项目范围说明书（详细）产品分析书更新的

4、项目文档识别出多个可选方案项目范围管理计划专家判断法组织过程资产批准的变更申请创建工作分解结详细的项目范围说明书WBS和WBS字典分解构项目管理计划范围基准工作分解结构模板组织过程资产更新的项目管理计划WBS编码格式滚动波式计划范围确认项目管理计划可接受的项目可交付物和检查可交付物工作PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn只有通过不断总结和实践才能发现知识之间千丝万缕的联系知识领域活动名称输入（中级）输出（中级）工具技术（中级）变更申请更新的WBS和WBS字典范围控制项目管理计划变更请求偏差分析工作绩效数据工作绩效重

5、新制定计划绩效报告组织过程资产更新变更控制系统和变更控制委员已批准的变更请求更新的项目管理计划会配置管理系统项目进度活动定义环境和组织因素活动清单分解管理组织过程资产活动属性模板项目范围说明书里程碑清单滚动式规划工作分解结构请求的变更专家判断规划组成部分活动排序项目范围说明书项目进度网络图前导图法活动清单活动清单（更新）箭线图法活动属性活动属性（更新）计划网络模板里程碑清单请求的变更确定的依赖关系批准的变更请求利用时间提前量与滞后量活动资源估算事业环境因素活动资源要求专家判断组织过程资产活动属性多方案分析活动清单资源分解结构出版的估算数据活动属性资源日历项目管理软件

6、资源可利用情况请求的变更自下而上估算项目管理计划活动历时估算事业环境因素活动历时估算专家判断组织过程资产活动属性（更新）类比估算项目范围说明书参数估算活动清单三点估算活动属性后备分析PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn只有通过不断总结和实践才能发现知识之间千丝万缕的联系知识领域活动名称输入（中级）输出（中级）工具技术（中级）活动资源要求资源日历项目管理计划制定进度计划组织过程资产项目进度表进度网络分析项目范围说明书进度模型数据关键路线法活动清单进度基准进度压缩活动清单属性资源要求（更新）假设情景分析项目进度网络图活

7、动属性（更新）资源平衡活动资源要求项目日历（更新）关键链法资源日历请求的变更项目管理软件活动历时估算项目管理计划（更新）应用日历项目管理计划进度管理计划（更新）调整时间提前与滞后量进度模型项目进度控制进度管理计划进度模型数据（更新）进度报告进度基准进度基准（更新）进度变更控制系统绩效报告绩效衡量绩效衡量批准的变更请求请求的变更项目管理软件推荐的纠正措施偏差分析组织过程资产（更新）进度比较横道图活动清单（更新）资源平衡活动清单属性（更新）假设条件情景分析项目管理计划（更新）进度压缩制定进度的工具成本管理成本估算事业环境因素活动成本估算类比估算组织过程资产活动成本估